ensayo de estudio técnico

UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÌ
CAMPUS EN EL CARMEN

ESCULA DE ING. AGROPECUARIA

MATERIA:
PROYECTOS
TEMA:
EL ESTUDIO TÉCNICO

DOCENTE:
PABLO AVILA
ALUMNO:
CARLOS OCHOA

AÑO:
2014-2015


INTRODUCCIÓN

El presente ensayo trata acerca del estudio técnico para elaborar un proyecto, es decirdesarrolla todas las dudas acerca de las partes que conforman un estudio técnico, factores relevantes para la adquisición de equipo y maquinaria y además indica los factores determinantes en cuanto a tamaño de una planta y otros aspectos relacionados a estudio técnico.
Da a conocer puntos clave como objetivos y generalidades del estudio técnico, la localización optima del proyecto, distribución dela planta, ingeniería del proyecto, organización del recurso humano y organigrama general de la empresa.
Es decir al terminar el estudio técnico de un proyecto se logra identificar y conocer todos los aspectos técnicos para lograr producir el bien o servicio, y así de esta manera lograr aprovechar la maquinaria y todos los recursos para tener una producción óptima utilizando de manera eficientey eficaz todos los recursos inmersos en el proceso productivo













DESARROLLO
EL ESTUDIO TÈCNICO


OBJETIVOS Y GENERALIDADES DEL ESTUDIO DEL MERCADO
Tiene como objetivos verificar la posibilidad técnica, para la creación del producto y además analizar y lograr determinar el tamaño óptimo de la empresa así como todas las maquinarias e instalaciones e inclusive laorganización requerida para el proceso.
(Urbina, 2006, pág. 55) En resumen, se pretende resolver las preguntas referentes a donde, cuanto, cuando, como, y con que producir lo que se desea, por lo que aspecto técnico operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del proyecto.
Para lograrlo la empresa debe tener una planeación estratégicaque está basada en el estudio de mercado en el cual se ha analizado a la competencia en todos sus aspectos, y de esta manera con la planeación estratégica logará adelantarse y superar o minimizar el efecto de todos los obstáculos que se pueden presentar durante la penetración y mantención en el mercado e inclusive en la dinámica que se presente con los oferentes de productos similares.
Alhablar de planeación estratégica se habla de tres aspectos fundamentales que son la misión, visión, y los objetivos de la futura empresa
DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE LA PLANTA
Al hablar de tamaño óptimo de un proyecto es hablar de cuanto produce con menores costos totales o a su vez con el índice de rentabilidad más alto económicamente hablando.
(Nassir & Sapag, 2008, pág. 145) “El proceso deproducción se define como la forma en que una serie de insumos se transforman en productos mediante la participación de una determinada tecnología (combinación de mano de obra, maquinaria, métodos y procedimientos de operación, etcétera)”.

Partiendo de la premisa que los ingenieros son personas que utilizan su ingenio para resolver problemas se puede indicar que para determinar el tamaño óptimode una empresa se requiere de una persona que conozca con precisión todo el proceso productivo para la elaboración de él bien o servicio y logré reducir los tiempos de producción es decir producir mayor cantidad en menor tiempo o producir un producto de alta calidad de la forma más económica posible, optimizando al máximo los recursos y así de esta manera aumentar el índice de rentabilidad delproyecto.
Tipos de procesos de manufactura.- se han clasificado de la siguiente manera:
Por órdenes de producción.- producir cierta cantidad de un bien o servicio con características específicas.
Por lotes.- es cuando se fabrica un producto similar en grandes cantidades.
Por línea.- cuando una empresa que comercializa varios productos centra su producción en uno específico debido a su...