Ensayo De Ige

Origen de la Gestión Empresarial
Autor: Castro Ríos Itzayana
Fecha: 07 de Septiembre de 2012
Introducción: En este ensayo daré a conocer los principios de la gestión que parte a raíz de la administración, tomando en cuenta que se remonta a miles de años atrás a la actualidad. Por otro lado les hablare de la evolución para darle vida a la gestión empresarial, desde tener ideas hasta plasmarlastal y como las imaginamos para lograr a innovar a las empresas.
La gestión empresarial es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la manera de como se gestionan los recursos, procesos y el desempeño de sus actividades. Se apoya en otras ciencias como la economía, el derecho y la contabilidad para poder ejercer sus funciones como planear, organizar, dirigir y controlartodos los recursos del gestor para alcanzar unos fines claramente determinados.
El desarrollo de la gestión empresarial comienza desde que a la administración se le han derivado una variedad de ramas de innovación gracias a la gran e importante influencia que esta a tenido. La administración se ah venido basando desde muchos años atrás, un gran ejemplo de esto son los antiguos egipcios, y loscomerciantes sumerios. Uno de las primeras innovaciones fue la extensión de los números árabes y la aparición de la contabilidad, estas proporcionaron las herramientas para el planteamiento y el control de la organización.
La globalización y los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gestión y esto es de suma importancia.
La administración esta muypresente en el gestor, no hablando precisamente de nuestros años, sino de los ya pasados, es decir desde que el hombre comienza a ser trueques o intercambios para mejorar su manera de vivir, y así poder subsistir. La gestión se ocupa preferentemente del personal. La calidad y eficiencia de los miembros de la organización es de suma importancia.
En caso de una problemática del personal dentro de laempresa lo más recomendable es que, mantengan la calma, dialoguen y planteen bien sus ideas para que ya así entre todos los miembros se pueda llegar a un acuerdo que beneficie a la misma. Para evitar esto, Es muy importante la preparación de gerentes ya que si carece de la formación adecuada o su personalidad es incorrecta, poco o nada podrá hacer para la solución de los problemas, salvo que estédispuesto a auto desarrollarse. Existe un sistema llamado triple (la información, la autoridad y los elementos de las comunicaciones internas) todo ello tendente a lograr los objetivos de la organización. Es importante que el gestor comprenda que su responsabilidad principal es identificar dichos objetivos como parte sustancial de la empresa que dirige.
El gerente tiene una responsabilidadespecial con sus subordinados, pero si aplica esta responsabilidad únicamente en términos de control y supervisión, no estará cumpliendo con ella.
Tiene que establecer un sistema de interrelación que indique:
*El personal debe conocer con claridad que se espera de ellos.
*El personal debe participar directamente en la fijación de sus objetivos de trabajo. Esto propiciará la claridad y eficacia de latarea a desarrollar y hará que el subordinado se sienta más comprometido y dispuesto a colaborar.
*El personal deberá sentirse apoyado con los recursos físicos y humanos necesarios para lograr sus objetivos.
*El personal aportará y podrá desarrollar sus propios recursos personales para poder actuar con mayor eficacia. Por su parte la empresa le ayudará a conseguirlo mediante el asesoramiento oconsejos permanentes e incluso con una formación adicional.
*El personal debe recibir información coherente o comentarios críticos sobre su actuación. Si bien habrá que criticar a veces su actuación, esto le servirá de incentivo y no de amenaza coercitiva que pueda lesionar su autoestima. El conseguir estos objetivos en las relaciones personales y el respaldo sin límites de la dirección supone...