ENSAYO DE LA ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA

ENSAYO

INTRODUCCION

Este trabajo habla de cómo organizar y manejar un proyecto, y como mejorar las habilidades de comunicación con los clientes, involucrados y empleados, con el uso de diagramasvisuales, diagramas de flujo y la secuencia de un proceso ordenado. Este libro es una guía potencial para cualquier interesado en la Administración Profesional de Proyectos que puede ser utilizado yaplicado en cualquier tipo de trabajo, carrera, asignación, comercio, etc., en la medida que se vaya practicando y aplicando al área específica del interesado.

CUERPO

ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL DEPROYECTOS

Un proyecto en un conjunto esfuerzos temporales, dirigidos a generar un producto o servicio único. El éxito del proyecto será el cumplir con los objetivos en tiempo, costo y calidad, asatisfacción del cliente y de los involucrados clave al mismo tiempo que desarrollamos relaciones a largo plazo con proveedores y demás integrantes del equipo. Los Participantes clave son todas aquellaspersonas con un objetivo en común, el objetivo del proyecto. Los involucrados son organizaciones y personas que serán afectadas o beneficiadas por el desarrollo del proyecto.

Se identifican los 5procesos necesarios para desarrollar un proyecto:

Inicio: Visión del proyecto, el qué;
Misión por cumplir y sus objetivos;
Justificación, restricciones y supuestos.
Planeación: Plan para prever el cómocumpliremos los objetivos;
Estrategias.
Ejecución: Implementar el plan;
Contratar,
Administrar los contratos,
Integrar el equipo,
Distribuir la información y ejecutar las acciones requeridas.
Control:Comparar lo ejecutado con lo planeado;
De NO identificar desviaciones, continuamos con la ejecución,
Si hay desviaciones aplicamos la acción correctiva (planeación adicional) y luego se continúa con laejecución y se informa al equipo.
Cierre: Concluir y cerrar relaciones contractuales profesionalmente, y que nos sirvan para proyectos futuros;
Elaborar documentos con los resultados finales,...