Ensayo De La Delincuencia

DESARROLLO DEL CONTENIDO A) Listado de los conceptos básicos, enunciados de leyes, teorías, DEFINICIONES Y CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCION. * Concepto y elementos de un sistema * Concepto y elementos de un sistema productivo * Principales características de los sistemas: primario, secundario y terciario * Concepto de una organización * Como se relacionan entresí los departamentos de una organización B) descripción de los procedimientos. * Lluvia de ideas por cada uno de los conceptos mencionados * A partir de las aportaciones de cada uno de los conceptos llegar a las definiciones.Definición de la Administración de la producción.    Se puede definir como la administración de los recursos directos necesarios para producir los bienes y serviciosque ofrece una organización.    La administración de la producción trata con los recursos directos de producción de la empresa, las cuales pueden considerarse como las cinco P de la Dirección de Operaciones: Personas, Plantas, Procesos y Sistema de Planificación y Control.1. PERSONAS: Son la fuerza de trabajo directa e indirecta.2. PLANTAS: Fábricas o ramas de servicio donde se realiza laproducción.3. PARTES: Comprenden los materiales o en el caso de servicios, los suministros que pasan a través del sistema.4. PROCESOS: Son los pasos necesarios para lograr la producción.5. SISTEMAS DE PLANIFICACION Y CONTROL: Son los procedimientos y la información que utiliza la gerencia para       manejar el sistema.La función de la Administración de operaciones.    Consiste en planear, organizar, dirigiry controlar las actividades necesarias para proporcionar bienes y servicios.    En cualquier actividad de producción, la primera preocupación del gerente de producción es la de proporcionar insumos (materia prima, máquinas, suministros de operación etc.). Una vez que los insumos se han conjuntado, ocurre la transformación. En esta etapa el gerente de producción debe prestar mucha atención a:1.Programación cronológica de los trabajos en máquinas.2. Asignación del personal para los distintos trabajos.3. El control de calidad.4. El mejoramiento de los métodos para realizar el trabajo y el manejo de materiales.Objetivos de la administración de la producciónEs producir un bien específico, a tiempo y a costo mínimo.El trabajo del Administrador de Operaciones. Es llevar a cabo una estrategia queincremente la productividad del sistema de transformación y proporcione una ventaja competitiva.Factores de éxito que se consideran en una empresa.Entregas competitivas.Utilización de activos.Calidad.Costo.Introducción de nuevos productos.Sistemas empresariales.Recursos humanos. * Las entregas competitivas significan que se cumplan las fechas establecidas * Utilización de activos se haconvertido en un indicador clave para evaluar el rendimiento de una compañía. La rentabilidad de inversiones es un enfoque que mantiene todo en equilibrio, lo que puede hacer el área de manufactura para ayudar a la compañía es lograr el nivel óptimo de inventarios y de utilización de sus activos fijos. * El tercer elemento, la calidad, debe enfocarse desde dos ángulos: percepción del cliente y costointerno para mantener la calidad. * En lo que se refiere al costo, el área de manufactura debe contribuir a una ecuación de costos que sea competitiva en todo el mundo y a la vez manejable en todas las fases del ciclo empresarial. * La introducción de nuevos productos es una medida importante en una operación de manufactura exitosa. Antes un producto tenía un ciclo de vida de 20 años. En laactualidad el ciclo de vida de los productos pueden ser menores de dos años. No hay futuro si no hay nuevos productos, y el papel de la manufactura es entregarlos a tiempo y en los volúmenes planificados, respetando el proceso de introducción y el costo de producción real del artículo. * Por último, la manufactura debe estar integrada eficazmente a los sistemas empresariales y tiene que...