ENSAYO DE OCEANO AZUL

INTRODUCCIÓN

El presente ensayo tiene por objeto analizar la estrategia del Océano Azul, la cual nos muestra el perfil estratégico de una industria, plasmando las variables que inciden en la competencia presente y futura, así como su perfil estratégico de los competidores posibles y existentes, revelando las variables en las cuales éstos invierten y su curva de valor así como dóndedebe invertir y donde no, para diferenciarse rentablemente.

Los Océanos Azules son espacios desconocidos del mercado, que representan industrias que no existían, son espacios de mercado no aprovechados para la creación de demanda altamente rentable y algunos de ellos brotan de los océanos rojos cuando se amplían las fronteras de las industrias a las que pertenecen, la competencia no existeen ellos porque las reglas del juego no existen todavía.

la cual nos presenta dos escenarios los océanos rojo en el que esta la mayoría y el océano azul; que uno mismo lo crea, el océano rojo se caracteriza por las dura competencias entre las mismas empresas que ofrecen unos mismo productos y solo son peleas a muerte ( se dice que es rojo color sangre ), a ver quien baja más los precios oquien tiene mejores estrategias de marketing pero la creación de océanos azules es abrir un nuevo mercado para luchar sin competencias, ofrecer algo nuevo y atractivo hacer una innovación de algo ya existente.



La teoría y estrategia del océano azul busca crear nuevos mercados en aéreas poco explotadas para generar de esta manera un crecimiento sustentable y las mismas no intenta predecirel comportamiento de las necesidades de un sector de manera poco fiable si no por lo contrario emplear un sistema estructurado para ampliar los límites del mercado para centrarse en una solo idea global.

De acuerdo a una perspectiva global el enfoque inicial seria pensar en ideas novedosas desarrollando esquemas claro para escapar de la competencia, de igual modo debe enfocarse en unaperspectiva global y no en cifras, buscando como objetivo el diseño de un cuadro estratégico de fácil comprensión, comunicación y ejecución con el fin de aflorar la creatividad y abrirse a los océanos azules, permitiendo tener una visión actualizada dentro de su mercado y realizar nuevas estrategias para el futuro.

En el mercado existen dos océanos el azul y el rojo, la mayoría de las empresas soloquiere permanecer en el océano rojo, en continuas batallas por liderarlo, pero hay empresas innovadoras que desean salir adelante y se crean un nuevo espacio sin competencia y conciben un océano azul, mencionando como un gran ejemplo el Cirque du Solei que a pesar de la decadencia de los circos lograron reformarlo y ahora es uno de los circos más importantes del mundo, tratando de combinarse conel teatro, poniendo música y dándole una trama distinto a los movimientos, también se enfocaron para un público adulto y no solo de niños, o sea los adultos que disfrutaban del teatro podían ir mejor al circo que era una excelente experiencia y así fue como lograron modificar su concepto de circo en su totalidad.
Es importante tener claridad sobre las herramientas para la creación deestrategias exitosas y decisivas, el fin de estas es principalmente al creación de estrategia que logren la minimización de todo tipo de riesgos ya se este, social, económico, ambiental, financiero u cualquier otro, y la creación de mercados enfocándose en aquellos que no son clientes de la compañía, es decir, crecer no solo pensando en la competencia sino dejar de mirar cómo se encuentran loscompetidores por que estos más adelante se volverán irrelevantes.

Como ya se ha mencionado la estrategia Océano Azul radica en crear nuevos espacios de mercado sin competencia, esto quiere decir que lo que se pretende es lanzar al mercado un nuevo producto o nuevo servicio que no haya sido creado aun, esto significa que la competencia no tenga significado, ya que se procura ser la única empresa o...