ensayo de Sócratesen lavida cotidiana

Colegio de educación profesional técnica
Plantel Lerma


MODULO:
Calculo de operaciones financieras de crédito

Evidencia:
El caso jet airways


Docente: Enrique Villegas


Alumno:Adrián Rodríguez Heraz


Carrera: P.T.B. en Informática sexto semestre




Grupo: 602 turno matutino





Jet Airways es una aerolínea con base en la ciudad india deBombay que opera vuelos internacionales y nacionales, con una flota de 83 aviones, alrededor de 380 vuelos por día y 63 destinos, inició operaciones el 5 de mayo de 1993.
Naresh Goyal es el presidentede Jet Airways, y cuenta con varios reconocimientos internacionales. 
En el año 2008, la demanda de pasajeros y carga bajó sustancialmente (2.9% y 7.7% respectivamente) debido principalmente a lacrisis económica mundial.
El precio del petróleo subió al record de 140 sudes por barril, trayendo como consecuencia el alza repentina del precio de la turbosina y subiendo así los costos de operacióny teniendo riesgo de quiebra de la compañía. 
El precio de los vuelos sube hasta un 20 %, disminuyendo la demanda.
El índice Cense (India), de 2005 a mediados de 2008, tuvo un rendimiento de 51%,mientras que el rendimiento del precio de las acciones de Jet Airways fue de -77%, para el mismo periodo. 
El reporte de rentabilidad fue negativa de aproximadamente 60 millones de dólares. 
Debido,aparentemente, a estos problemas, el consejo decide el 15 de octubre de 2008, despedir a 1,900 empleados, es decir, el 15 % del personal, entre los que están en periodo de prueba o bien no han cumplidolos 6 meses de antigüedad, con una indemnización de un mes de salario mínimo de 3,660 rupias. 
Los empleados despedidos se inconforman, y el presidente de la compañía, el 17 de octubre de 2008,(sólo dos días después), reconsidera la decisión y comunica a los medios que reinstalaría al personal, debido dijo a “que no pude dormir; me perturbó verlos llorar ante las cámaras de televisión....