ensayo de UAH

Introducción.-

Normalmente una organización tiene solo una persona como líder, pero la
realidad es que el 99% de todo liderazgo no se da desde la cima, sino desde la
zona intermedia de una organización.
Las personas no tienen que estar limitadas a las circunstancias o una
posición; es decir; no se tiene que ser el presidente o director ejecutivo para dirigir
de una manera eficaz, y sepuede aprender a causar un buen impacto con el
liderazgo aunque las persona para la quien se trabaja no sea un buen líder.
Por lo que se puede decir que un líder de 360 grados influye en personas
de cada aérea de la organización, al ayudar a otros, se ayudan a sí mismo. Pero
para ser un líder de 360 grados eficiente hay que estar seguro de no estar ligado a
los diferentes mitos comunes de lagente que dirige en la zona intermedia de una
organización,

a su vez debe considerar algunos principios para ejercer una

liderazgo optimo y cuidar el carácter humano que es el mas importante dentro de
una organización a continuación mencionaremos algunos de ellos para lograr ser
un líder de 360 grados:

El Mito de la posición.

“No se puede dirigir si no está en la cima”
La primeraidea falsa sobre liderazgo, tendría que decirse que es la
creencia de que el liderazgo se da solo con una posición o titulo, y si a las
personas no se les da una especie de titulo o posición se incomodan ante los
demás miembros del equipo.
Para desarrollar un liderazgo eficaz, se necesita entender los cinco niveles del
liderazgo, los cuales se podrían explicar brevemente de la siguiente manera:1. Posición:
Se comienza en la posición en la que se nos ha dado donde se tiene ciertos
derechos y al tratar de aumentar el nivel de influencia, las personas seguirán al
líder solo porque tienen que hacerlo.
2. Permiso:
Es donde se comienza a dirigir más allá de la posición porque se ha logrado
desarrollar una relación con la gente, preocupándose por ellos y lo cual conlleva a
la confianzadel personal hacia el líder donde nace el permiso para que los dirija.
3. Producción:
En esta fase del liderazgo se llega debido a los resultados que se han
alcanzado en el trabajo, el personal los sigue por lo que el líder ha hecho por la
organización.

4. Desarrollo de Personas:
Se debe enfocarse en el nivel del desarrollo humano, donde se valora, se añade
valor y hace más valioso alpersonal. En este nivel se decide seguir al líder por lo
que el mismo ha hecho por ellos.
5. Personalidad:
En este nivel particular no se puede lograr alcanzar por uno mismo, sino que
los demás lo colocan allí porque el líder ha sobresalido en los cuatros primeros
niveles en su liderazgo con ellos por un largo periodo.
Por lo que se puede concluir para este mito es que, influir en otros es unasunto de disposición y no de posición.
El Mito del Destino.

“Cuando se llegue a la cima, se aprenderá a dirigir”
Antes de poseer una posición de liderazgo se debe aprender todo acerca
del mismo. Dirigir en cualquier lugar es lo que prepara a los líderes para una
mayor responsabilidad. Si no se prueban las habilidades de liderazgo y el proceso
de la toma de decisiones cuando no hay mucharesponsabilidad lo cual implica
riesgos pequeños, es probable tener problemas a niveles más altos cuando el
costo de los errores sea mayor. Como dijo John Wooden: “Cuando la oportunidad
llega, ya es muy tarde para prepararse”.
El Mito de la Influencia

“Si se estuviese en la cima, la gente nos seguiría”
Las personas sobreestiman la importancia del título de liderazgo; ya que no
tienenexperiencia en el mismo. Muchos caen en el error al pensar que el
liderazgo es una recompensa que alguien de importancia pudiera conceder, pero
la influencia no funciona de esa forma. Los buenos lideres obtendrán la influencia

que respalda su posición, mientras que en los malos lideres disminuirá la
influencia hasta llegar al punto que será menor de la que se tenía cuando se
iniciaron con...