Ensayo del caso el GANZO LEVANTA EL vuelo
Páginas: 3 (722 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2015
APORTE INDIVIDUAL
TRABAJO COLABORATIVO
PRESENTADO:
ELIECER ESTRELLA VERTEL
CC: 1067840469
GRUPO:
102029_157
TUTOR:
ALEJANDRA MARIN
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIAUNAD-CEAD COROZAL
SINCELEJO- 18 DE SEPTIEMBRE DEL 2015
CASO EL GANZO LEVANTA EL VUELO
Que política de producción debían seguir y con que criterio para definir el porcentaje de la producción que deberíavenir de Asia?
Que política de expansión geográfica debían seguí y con que modelo?
Era posible seguir sin inversiones externas?
Cuales eran los criterios y parámetros clave a tener en cuenta en estemodelo?
Interesaba incorporar a algún ejecutivo externo, con que perfil y que papel se le asignaría?
De acuerdo a estos interrogantes y necesidades de la empresa podemos decir que:
De acuerdo a losmárgenes de rentabilidad los cuales aumentaron de manera significativa entre un 50% y un 100%, cuando apenas la producción proveniente de los mercados asiático eran de un 20%, sería bueno seguirinicialmente afianzándose en los mercados donde ya sino reconocidos y aumentar la producción de entrante de Asia entre un 30 y un 35%. Esta manera la empresa se seguirá capitalizando aún más lo cuál reduciríael riesgo de tener una caída.
Como política de expansión geográfica sería mejor afianzarse más donde ya son una marca reconocida y ampliar otros puntos dentro de ese mismo mercado local, comoestrategia se debe potencializar y seguir innovando para ganar más terreno en un mercado tan dinámico y abrir puertas a un mercado global.
La posibilidad de seguir sin un inversor externo si es posible,siempre y cuando se sigan ejecutando planes de acción mucho más agresivos en innovación de diseños y planes de publicidad más estratégicos para hacernos conocer aún más en el entorno, porque debido a loconversado con el encargado de la tienda en chile, cuando se llegó a ese país no hubo publicidad y los clientes sólo se enteran por el boca a boca entre uno y el otro. Es materializar y reforzar las...
TRABAJO COLABORATIVO
PRESENTADO:
ELIECER ESTRELLA VERTEL
CC: 1067840469
GRUPO:
102029_157
TUTOR:
ALEJANDRA MARIN
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIAUNAD-CEAD COROZAL
SINCELEJO- 18 DE SEPTIEMBRE DEL 2015
CASO EL GANZO LEVANTA EL VUELO
Que política de producción debían seguir y con que criterio para definir el porcentaje de la producción que deberíavenir de Asia?
Que política de expansión geográfica debían seguí y con que modelo?
Era posible seguir sin inversiones externas?
Cuales eran los criterios y parámetros clave a tener en cuenta en estemodelo?
Interesaba incorporar a algún ejecutivo externo, con que perfil y que papel se le asignaría?
De acuerdo a estos interrogantes y necesidades de la empresa podemos decir que:
De acuerdo a losmárgenes de rentabilidad los cuales aumentaron de manera significativa entre un 50% y un 100%, cuando apenas la producción proveniente de los mercados asiático eran de un 20%, sería bueno seguirinicialmente afianzándose en los mercados donde ya sino reconocidos y aumentar la producción de entrante de Asia entre un 30 y un 35%. Esta manera la empresa se seguirá capitalizando aún más lo cuál reduciríael riesgo de tener una caída.
Como política de expansión geográfica sería mejor afianzarse más donde ya son una marca reconocida y ampliar otros puntos dentro de ese mismo mercado local, comoestrategia se debe potencializar y seguir innovando para ganar más terreno en un mercado tan dinámico y abrir puertas a un mercado global.
La posibilidad de seguir sin un inversor externo si es posible,siempre y cuando se sigan ejecutando planes de acción mucho más agresivos en innovación de diseños y planes de publicidad más estratégicos para hacernos conocer aún más en el entorno, porque debido a loconversado con el encargado de la tienda en chile, cuando se llegó a ese país no hubo publicidad y los clientes sólo se enteran por el boca a boca entre uno y el otro. Es materializar y reforzar las...
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