Ensayo departamentalizacion ERICK





UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA SUR

ENSAYO DEPARTAMENTALIZACIÓN



ADMINISTRACION ESTRATÉGICA


MAESTRA
GABRIELA FIERRO


ALUMNO
ERICK ERNESTO BERUMEN DELGADO



Introducción:

Una dela formas de crecimiento de las organizaciones es en base a los diferentes patrones de departamentalización, que tienen el fin básicamente de cumplir los objetivos de cada empresa. Existen diferentestipos de departamentalización como departamentalización por función empresarial, territorial o geográfica, por tipo de cliente y por productos. En el libro Harold Koontz y Heinz Weihrich“Administración una perspectiva global”, nos presentan estos tipos de ventajas y desventajas.
La departamentalización ha hecho posible el crecimiento de organizaciones y compañías que adoptan estos patrones,sucesivamente, no existe ningún patrón general o establecido que las empresas adopten ya que esto depende de los administradores.













La departamentalización por función empresarial comúnmentese dedica a la creación de algo útil y deseable con actividades básicas con producción, ventas y finanzas. Este tipo está presente en casi todas las organizaciones. Por otra parte existen otras queno tienen estas funciones como un hospital no tiene departamento de ventas precisamente esa es la diferencia que explica esta departamentalización ya que cada empresa se organiza de acuerdo a susfunciones y objetivos, por consecuencia se especializan en cada departamento, claro está que existen ventajas como control riguroso desde la cima, prestigio y poder de las funciones principales. Asímismo su desventaja más destacada es la limitación de gerente general.
Considero importante este tipo de departamentalización ya que define todas las funciones de cada organización desde abajo hastaarriba del sistema jerárquico.
Otro de los tipos es la departamentalización territorial o geográfica, que es común en grandes organizaciones que operan en grandes regiones geográficas, este patrón...