Ensayo Ejecución De Proyectos

Ensayo Ejecución de Proyectos

INDICE

1. ¿Qué relación guarda la planeación estratégica de las organizaciones con la administración de proyectos? 3
2. ¿Cuál es el papel de los proyectos en las organizaciones?. 4
3. ¿Qué es una organización orientada a proyectos?. 5
4. De acuerdo al Project Management Institute (PMI), ¿Cómo definimos un proyecto?, es decir cuáles son lascaracterísticas que debe de cumplir y, ¿Qué diferencia existe con un programa (por ejemplo de capacitación)?. 7
5. ¿Cuál es el ciclo de vida de los proyectos (proceso)?. 9
6. Mapa Mental 12


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¿Qué relación guarda la planeación estratégica de las organizaciones con la administración de proyectos?

Antes de definir la relación que tiene la planecaion estratégica de las organizaciones con laadministración de proyectos, es importante saber el concepto e cada uno de ellos. Estrategia: Proceso mediante el cual se espera alcanzar un estado futuro, principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Administracion de proectos: Laadministración de proyectos viene a ser la manera de como los administradores emplean sus conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para la realización de un proyecto, en donde van a toman en cuenta el tiempo, capital, materiales, recursos humanos y tecnología, y así poder llegar al objetivo del proyecto.

Teniendo ya como base estos conceptos podemos analizar la relación que tiene laplanecaion estratégica de las organizaciones con la administración de proyectos, podemos empezar diciendo que una estrategia por sí sola no hace que sucedan las cosas, es la ejecución de una estrategia lo que permite a las organizaciones transformar su presente en su futuro deseado, o al menos intentarlo con probabilidades razonables de éxito. La ejecución de la estrategia puede ir desde la total anarquíahasta la mayor de las sincronizaciones. En el primero de los escenarios, bastan algunas ideas, reuniones, acciones y reportes para generar ese momentum, pero es el segundo de los abordajes el que reditúa más sólidamente. Sincronizar implica digerir la estrategia en una serie de pasos (proyectos) consistentes. Significa acordar prioridades, alinear recursos y conseguir los talentos para romper lainercia y transformar el statu quo. Requiere contrastar constantemente la situación actual ante el futuro diseñado. La implementación de la estrategia organizacional, proporciona a la organización las habilidades para lograr las ventajas competitivas y muchas veces superar a sus competidores. Los componentes más importantes que brindan soporte a esas ventajas competitivas, son los nuevos orediseñados procesos en la organización. Para ello, es necesario ejecutar las iniciativas estratégicas, transformadas en proyectos. Por lo tanto los proyectos deben ejecutarse con éxito para implantar la estrategia organizacional.

¿Cuál es el papel de los proyectos en las organizaciones?.

Se emplea la administración de proyectos en las organizaciones, donde pueda llegar a una solución de algúntipo de problema que se pueda estar presentando en la organización, para ello se va ver su importancia, sus funciones y así poder llegar al objetivo del proyecto. Para poder llegar al objetivo del proyecto, tenemos que emplear una planeación, organización, dirección, control, y así poder satisfacer los requerimientos del proyecto.

La gestión de proyectos se ha convertido en una de las disciplinasmás en auge en los primeros tiempos del siglo XXI, Esto ocurre fundamentalmente porque las empresas habitan en entornos sociales y económicos que requieren dinamismo, diversidad y trabajo en profundidad, y en esta situación, la generación de una organización basada en el funcionamiento por proyectos permite obtener dichas funcionalidades.

Los proyectos, entendidos como conjuntos de...