Ensayo el funcionamiento de PEMEX

 UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON
FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA Y ADMINISTRACION


Introducción a la administración de operaciones

EVIDENCIA 12


Nombres:
Ricardo Flores Alvarado
Belinda Eunice González Guerrero
Pilar Esmeralda Guevara Rosales
Alexandra Obregón
Katya Quesada Rodríguez
Ana Karen Quiroz
Darío AlbertoSalazar
Alondra Treviño Hernández

Grupo: AH Aula: 911
Maestra: María del Pilar Sánchez



FUNCIONAMIENTO DE PROGRAMAS DE CONTINGENCIAS DE PEMEX
En 2006 Petróleos Mexicanos desarrolló la fase de contención del Sistema
PEMEX-SSPA, mientras que en 2007 inició la fase de sistematización y
Mejora incorporando las mejores prácticas de seguridad en lasoperaciones delos centros de trabajo (MIP´s), el Subsistema de Administración de Seguridad en los Procesos (SASP) y la Integridad Mecánica y Aseguramiento de la Calidad (IMAC). Durante 2008, la empresa, consolidó el establecimiento de las MIP´s, y del ASP, e inició la implantación de los subsistemas evolucionados de Administración Ambiental (SAA) y de Administración de la Salud en el Trabajo(SAST). En2008 mejoró el funcionamiento de la organización estructurada, una de las12 MPI´s. La organización estructurada se refiere a la conformación del equipo de liderazgo, cuya actuación es la de órgano rector en materia de SSPA.
- Petróleos Mexicanos estableció los subequipos de liderazgo estratégico
Siguientes: Disciplina Operativa; Administración de la Seguridad de los Procesos (con el fin decumplir con las metas, establecer iniciativas y conducir estrategias aplicables a todos los niveles de la organización); y el de Liderazgo Directivo de Disciplina Operativa, el cual tiene el encargo de conducir, estandarizar y evaluar la implantación de las mejores prácticas en disciplina operativa. En esta materia las principales acciones fueron las
Siguientes:
ƒ Diagnóstico de implantación.
ƒSoporte para su aplicación a los procedimientos críticos.
ƒ Diseño del proceso estandarizado de disciplina operativa en el marco
del Sistema de Gestión por Procesos.
ƒ Establecimiento de la tabla de autoevaluación de los ocho
procedimientos críticos en SSPA.
ƒ Revisión y mejora de guías técnicas de disciplina operativa.
ƒ Identificación de requerimientos para implantar una solución
tecnológicainstitucional de disciplina operativa. Memoria de La

El Franquiciatario instruirá a su personal, para poder asistir a los clientes de la Estación de Servicio, en caso de surgir alguna contingencia, para asegurar su integridad y sus bienes; a continuación se describen los principales aspectos que requiere conocer el personal, con anticipación, de una Estación de Servicio, en los siguientes casosde emergencia:
I. Incendio
II. Asalto
III. Robo
IV. Actos Vandálicos
V. Apagón
Incendio
Al percatarse de que ocurre un siniestro, se actuará de la siguiente manera:
1. Accionar el paro de emergencia más cercano, para bloquear el suministro de energía eléctrica.
2. Tomar el extintor más cercano y accionarlo de acuerdo con las especificaciones de uso.
3. Apoyarse en el compañero detrabajo más cercano para dar la voz de alarma y avisar de inmediato vía telefónica, a la Estación de Bomberos de la localidad.
4. Coordinar con los demás empleados la tarea de tranquilizar a los clientes y agilizar el desalojo de los vehículos que estén en el área de despacho, guiándolos hacia las salidas más cercanas.
5. Estar atento a las instrucciones del Encargado de la Estación de Servicio encaso de que surja la necesidad de abandonar las instalaciones, buscando un lugar seguro.
Asalto
La reacción de una persona ante una agresión o al ser amagado con un arma de fuego o punzo cortante, no se puede prever.
Sin embargo, es necesario pensar que una persona que ha tomado la determinación de efectuar un asalto, tiene su nivel de tensión al máximo, y como está decidida a todo, la prudencia...