Ensayo: Elaborado De La Lectura Del Libro “Los Amos De México”

MAESTRÍA EN ALTA DIRECCIÓN

SEMINARIO PROBLEMAS FISCALES Y FINANCIEROS DE LAS ORGANIZACIONES

CLAVE : MAD 205

DOCENTE: JORGE ZALDÍVAR V.

PRESENTA: LUIS MUÑIZ LUNA

8 DE SEPTIEMBRE DE 2011

SEMINARIO PROBLEMAS FISCALES Y FINANCIEROS DE LAS ORGANIZACIONES

Ensayo: elaborado de la lectura del libro “Los Amos de México”
de Jorge Zepeda Patterson
2ª ed. Editorial PlanetaMexicana., 2007.

¿Cómo determinamos el éxito de las personas?, ¿cómo explicar la escalada espectacular de algunas empresas o personalidades hacia la prosperidad?, ¿cómo evitamos el fracaso de una empresa u organización?, ¿Qué pasos hay que dar para superar la crisis de una empresa y posicionarla dentro de los primeros lugares?, todo esto y más se describe en este ejemplar biográfico se presenta como“reporte de casos” y resulta práctico y ameno entender los conceptos teóricos de los “Problemas Fiscales y Financieros” que enfrentan las organizaciones para evitar su caída en el ámbito empresarial.
Exponer de manera biográfica la vida y aspectos particulares de los empresarios mexicanos más sobresalientes de los últimos años y las actividades que han realizado para justificar su perspectivaempresarial, incluyendo en algunos casos su formación profesional, el origen como negocio familiar y las vicisitudes que enfrentan ante la competencia externa y con los miembros al interior de la organización, muestra claramente cómo todos estos factores determinan el éxito o fracaso de la empresa.
El personaje que mejor expone todos estos aspectos es el sr. Carlos Slim quien proveniente de unacondición social privilegiada y de una educación bien encaminada hacia el mundo empresarial describe que mantener una disciplina de ahorro facilita la acumulación de capital para emprender un negocio. La preparación académica y la vida recatada en gastos evitan el despilfarro de recursos manteniendo la primicia de que en “tiempos de vacas gordas” lo conveniente es ahorrar y reinvertir; para que en“tiempos de vacas flacas” enfrentar una crisis dentro y fuera de la organización y superarla no ponga en riesgo la quiebra o desaparición de la empresa.
Fomenta o recomienda la elaboración de primicias para fortalecer e implementar una filosofía empresarial como lo realiza el grupo Carso. Esta filosofía consta de diez puntos que son:
1. Simpleza de las organizaciones, mediante niveles jerárquicosmínimos, con capacidad en la Toma de decisiones,
2. Austeridad, Modernización y Capacitación,
3. Simplificación,
4. Competitividad,
5. Productividad,
6. Mínima inversión en activos no productivos,
7. Búsqueda de retos bajo objetivos claros,
8. Reinversión de utilidades,
9. Creatividad en los negocios y en las soluciones,
10. Optimismo, considerar quelos tiempos son buenos para quienes saben y tienen con que trabajar;

También pone de manifiesto que la relación política para obtener el apoyo del aparato gubernamental es decisiva en algún momento de la vida empresarial (si es posible en todo momento); así como el apoyo recibido por el gobierno de Carlos Salinas a Carlos Slim cuando financia por 400 millones de pesos para la compra de Telmexsiendo que a los extranjeros el pago fue en efectivo. Al tiempo que además le otorgan beneficios fiscales y acuerdos reglamentarios de ley para evitar la competencia por tiempos largos y elaborar de esa manera el medio ambiente favorable para el crecimiento y bonanza de la empresa en tiempos de crisis y recesión económica.
Tal vez el aspecto político y su relación con la bonanza de las empresas seadecisivo ya que facilita las actividades empresariales desarrollado e incluyendo fusiones, asociaciones, compras y expansión de sus empresas con otros empresarios.
Es ineludible el enfoque de una visión estratégica dentro de la empresa que permita una planificación estratégica con miras en desarrollar un concepto de triunfo, que además permite mostrar y adecuar reducciones del pago de...