ensayo enfoque matematico






ENFONQUE CLASICO Y CIENTIFICO DE LA ADMINISTRACIÓN

TALLER # 1








XIMENA BELEÑO MOLINA
KATERYN TORRES CERVERA
JAIRO POLO CANTILLO
VANESA BURGOS PADILLA







LIC. YADIRA GUERRERO YANEZ







INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD DE CORDOBA
ADMINISTRACION EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
I SEMESTRE
2013 TALLER #1

Con baseen la lectura sobre enfoque clásico desarrolla la actividad


1) Establezcan las diferencias entre la administración científica y teoría clásica

Diferencias entre de teoría clásica y la de administración científica

Escuela de administración científica

Fue desarrollada en EEUU por Frederick Taylor
La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumentode la eficiencia en el nivel operacional.
las tareas del cargo y el ocupante constituyen la unidad fundamental de la organización
el enfoque de la administración científica es un enfoque de abajo hacia arriba (del operario hacia el supervisor y gerente) y de las partes (operarios y sus cargos) para el todo (organización empresarial)
Predominaba la atención en el trabajo, en los movimientosnecesarios para la ejecución de una tarea en el tiempo-patrón determinado para su ejecución
ese cuidado analítico y detallado permitía la especialización del operario y la reagrupación de los movimientos, operaciones, tareas, cargos, etc (ORT)
Fue además de esto, una corriente de ideas desarrollada por ingenieros, que buscaban elaborar una verdadera ingeniería industrial dentro de una concepcióneminentemente pragmática.
El énfasis en las tareas es la principal característica de la administración científica

Escuela de Teoría clásica

Fue desarrollada en Francia por Henri Fayol
estaba formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la época
La preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de laorganización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales.
De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización.
En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y fisiologista es un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) hacia sus partescomponentes (departamento)






2) ¿En qué consiste la evaluación critica de la administración científica?

La teoría de la administración científica fue duramente criticada, aunque estas críticas no les disminuyen el mérito y el galardón. Dentro de las principales críticas efectuadas en ese periodo se pueden nombrar las siguientes:

Mecanismo de la administración científica: laadministración científica le dio poca atención al elemento humano, se preocupó básicamente por las tareas (organización y ejecución) y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del operario (tiempo y movimiento). Esta teoría se le conoce con el nombre de "teoría de la máquina" ya que concibe la organización como "una distribución rígida y estática de piezas".

Superespecializacióndel operario: en la búsqueda de la eficiencia, la administración científica preconizaba la especialización del operario a través de la división y de la subdivisión de toda operación en sus elementos constitutivos. Estas "formas de organización de tareas no sólo privan a los trabajadores de satisfacción en el trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad humana". La especialización extrema deloperario, a través de la fragmentación de las tareas, convierte en superflua su calificación, aunque este esquema es responsable de altas utilidades a corto plazo, con bajo nivel salarial y a costa de tensiones sociales y sindicales. La proposición de Taylor de que "la eficiencia administrativa aumenta con la especialización del trabajo" no encontró amparo en los resultados de investigaciones...