Ensayo Estrategia Del Oceano Azul

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

La estrategia del océano azul es un libro como bien lo dice su titulo basado en estrategias que ayudan el desarrollo de un negocio, a la implementación de nuevos programas, planes y estrategias que contribuyan con el desarrollo de este, muchas empresa, su enfoque durante el tiempo es poder darse cuenta que ventajas competitivas tienen con su competencia se limitana enfocarse en que plan está llevando actualmente y si es útil para poder vencer a la competencia, el enfoque a la industria es directamente a que existe ahora, para ello hay dos clases de océanos que se presentan está el océano rojo que representa todas las industrias existentes en el mercado en las cuales pueden ser participes nuestras empresas o negocios y nuestra competencia y están losocéanos azules que son todas las industrias que no existen en la actualidad, estos podrían ser posibles y futuros negocios potenciales que pueden llegar a captar una inmersa suma de clientes, podemos observar que un océano rojo en su momento puede llevar un crecimiento pero a medida que trascurra el tiempo que existan cambios culturales, políticos y sociales se reducen las expectativas de rentabilidad ycrecimiento, los océanos azules nos dan una perspectiva que es un espacio de mercado no aprovechado y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable eso nos indica que se puede ver áreas de mejora en las necesidades que tengan nuestros cliente, podrían ya ser existentes pero crear algunas estrategias innovadoras completamente diferentes ya que la realidad de lasindustrias siempre se mantiene constante a cambios tecnológicos, económicos etc.
La estrategia del océano azul nos indica que no utilizan a la competencia como referencia de comparación, lo que utilizan es aplicar la innovación en el valor el objetivo es lograr que esta pierda toda importancia al dar un salto cualitativo en valor tanto de los compradores como para la compañía abriendo unespacio nuevo en el mercado y completamente vacío en el mercado.
La importancia de la innovación de valor solo ocurre cuando las compañías logran comprender y alinear la innovación con la utilidad, el precio, y las posiciones de costo, diferenciación y bajo costo, cuando hablamos de diferenciación podríamos basarnos en un mercado desconocido, y quienes serian ese mercado, los que no son nuestrosclientes.
En toda estrategia habrá algún riesgo pero es importante que se contribuya en minimizarlo no de propiciarlo, una herramienta que nos ayuda a poder ver es el cuadro estratégico es una herramienta de diagnostico y un esquema practico para construir una estrategia contundente en función es capturar el mercado actual en el mercado que ofrecemos, algo que nos ayuda es la curva de valorconstituye una descripción grafica del desempeño de una compañía en referente a las variables de la compañía en la industria, se puede ver como a mejorado o en que nivelas ha bajado.
Los clientes tienen a pedir más de lo que consumen por menos generalmente piden más de las mismas características de los servicios y productos que se piden actualmente, entonces una manera de poder crear océanos azules espoder enfocarse en las alternativas no en los competidores y en los no clientes de la industria, es por ello que poder pensar ¿Qué es algo de valor para el comprador? Enfocándonos en una nueva curva de valor debemos tener en cuenta algunas variables y una de ellas que puede ser que a perdido su valor o que haya reducido su valor dentro de la industria en este caso puede ser que en el mercadonuestros productos o servicios ya no son útiles para los clientes o ya no aprecian el valor que tenían, muchas veces se trata de pelear con la competencia y poder ofrecer más de lo que dan ellos pero realmente eso tiende a exagerar en la dimensión de los productos o servicios como consecuencia de la carrera por alcanzar y sobre pasar a la competencia puede a ver un aumento en los costo de los...