ENSAYO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA H&C’S INGENIERIA SAS CON ENFOQUE EN PROCESOS
EN BUCARAMANGA SANTANDER
2014-2015”










DIANA CAROLINA MARTINEZ FLOREZ
DAIDY PATRICIA MENDOZA TARAZONA
YENDRISAN OCHOA






















CORPORACION UNIVERSITARIA DE CIENCIA Y DESARROLLO
UNICIENCIA
FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA
BUCARAMANGA 2014INTRODUCCION
El diseño organizacional basado en procesos es un conjunto de medios que manejan las organizaciones con el objetivo de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas, en la que se puede distinguir las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización siendo estas la división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y lacoordinación la cual tienen una larga tradición en la historia del ejercicio de la administración mediante procesos.
Por ende, es justo decir que este trabajo consiste principalmente en la realización de un diagnostico organizacional que permita elaborar la estructura organizativa mediante procesos, asimismo la definición de la filosofía de la empresa (misión, visión, valores y objetivos).
Hoy endía la organización busca abrir nuevos mercados a nivel nacional, ya que el sector metalmecánico está incursionando en una economía moderna de retos basada en procesos para un mejor desempeño de tareas.
La importancia de poder competir con calidad sobre cualquier organización nos hace pensar con claridad, la necesidad de estructurar la empresa. Por tanto lo expresado anteriormente nos conduce adar el primer paso que lleva a cualquier organización a un proceso de mejora continua y una posición fundamental e indispensable para optar por la certificación de la norma ISSO 9001: 2008.En los años 70 y 80 lasempresas metalmecánicas mejoraron sus procesos mediante una buena gestión de calidad, en los 90 intentaron mejorar radicalmente mediante una renovación de procesos, en la década actual muchas empresas han optado por comenzar a ejecutar este sistema de procesos ya que han comenzado a ganar aceptación como una herramienta para ser más eficientes en la industria.
La importancia de realizar esteproyecto es obtener un control y mejor funcionamiento de la planificación estratégica y el buen desempeño de los operadores en cada una de sus áreas dentro de la empresa.
De acuerdo con la finalidad del estudio, el trabajo está estructurado en diez (10) capítulos:
Capítulo 1. El título: describe la problemática a tratar. Mientras que en el capítulo 2. El problema: plasma la descripción de la...