ENSAYO FUNDAMENTOS DE LOGISTICA

FUNDAMENTOS DE LOGISTICA

“LA LOGISTICA COMO UN TODO DENTRO DE MERCADO CAMBIANTE”
El entorno actual se caracteriza por ser altamente competitivo, esto obliga a las empresas y a los profesionales a buscar estrategias que les permitan obtener ventajas respecto a los demás. Es así, que en los diferentes mercados globales se le ha dado una mayor importancia a la función logística integral paraobtener empresas más competitivas.
Las empresas han desarrollado estrategias globales, con el objetivo de que sus productos tengan apertura en un mercado mundial y produciéndolos donde los insumos, materia prima, componentes y mano de obra pueda hallarse a bajo costo.
¿La logística es la esencia del comercio? ¿Es la logística la que contribuye a aumentar el estándar económico de vida de todosnosotros?
La globalización y la internacionalización de las industrias en todas partes dependen en gran medida del desempeño y los costos logísticos, para que las compañías vayan alcanzando una visión más a nivel mundial de sus operaciones y para esto la logística es la encargada de gestionar (planificar, implementar y controlar) los diferentes procesos iniciando en el aprovisionamiento y terminando ensatisfacer las necesidades del consumidor.
La logística integral se refiere a los procesos que facilitan el flujo de los bienes y servicios desde el punto de origen al de consumo, vinculando los movimientos externos e internos y los de entrada y salida, es decir teniendo en cuenta a los proveedores de materias y de insumos, a fabricantes y a la cadena de distribución, con el fin de satisfacer losrequerimientos del cliente o consumidor final, todo esto con el objetivo de incrementar los niveles de servicio a los clientes y minimizar costos, de esta manera las relación existente entre las empresas y proveedores debería ser del tipo gana-gana, es decir buscar que las acciones que se lleva a cabo beneficien a los proveedores y a la empresa.
Para obtener este beneficio las empresas debenidentificar un enfoque estratégico de logística, encargado de coordinar las diferentes actividades con el objetivo de que el flujo y el servicio al cliente sea efectivo, lo anterior se logra estableciendo sus propias metas y su propia dirección desde el más alto nivel de la organización y de esta forma les permita mejorar su productividad y competitividad.
Conectando la logística desde el punto de vistade la administración de la cadena de suministros esta se define como la coordinación sistemática y estratégica de las funciones tradicionales del negocio y de las tácticas a través de estas funciones empresariales dentro de una compañía en particular, y a través de las empresas que participan en la cadena de suministros, con el fin de mejorar el desempeño a largo plazo de las empresas individualesy de la cadena de suministros como un todo.
Por lo general se reconoce que el negocio crea 4 tipos de valor en los productos o en los bienes. Estos son: Tiempo, forma, Lugar y posesión. La manufactura crea el valor de la forma cuando el dinero gastado se convierte en producción, es decir, cuando las materias primas se convierten en bienes terminados. La logística controla los valores de lugar y detiempo por medio del transporte, el flujo de información y los inventarios.
Según Donald J. Bowersox realizó un análisis en tres etapas, teniendo en cuenta el desarrollo histórico en las funciones logísticas y de distribución física. La primera etapa es la que inicia en 1950 y termina en 1964, llamada” Origen y una nueva dirección”. Después de las guerras las empresas buscaron mecanismos paracontrolar los costos de distribución, ya que se dieron dos fenómenos del mercado el aumento de productos y la comercialización desordenada de éstos.

Así que se podría afirmar que la distribución física nació como una forma de reaccionar a los problemas del mercado. La logística y distribución no eran conceptos nuevos durante el período de 1950–1964, sin embargo, muy pocas empresas tenían una...