Ensayo globalizacion
Páginas: 5 (1230 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2010
ALIANZAS ESTRATEGICAS ENTRE LAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES INTERNACIONALES
La globalización de la economía mundial y la llegada de nuevos competidores al mercado ha desatado una alta competencia tecnológica y ha hecho que las empresas estén buscando nuevos mecanismos que le permitan no sólo mantenerse dentro del mercado, incrementar su competitividad a nivel nacional comointernacional, sino competir de manera contundente con sus productos o servicios. Uno de estos mecanismos son las Alianzas Estratégicas. El Ex ministro de Hacienda Guillermo Perry, hace el siguiente análisis: ¿qué es ser competitivo? y asevera: “Quienes usan este término de moda se refieren a competir con éxito en los mercados internacionales”.
Años atrás las empresas no tenían competencias tan grandescomo hoy en día, el mercado estaba protegido, inclusive existían los monopolios, la tecnología era casi nula, los productos eran escasos, hoy por hoy tenemos cualquier cantidad de marcas de cada producto, esto hace que las empresas suban los niveles de competencia y ofrezcan mayor calidad a un muy buen costo, se ven en la necesidad de crear estrategias de costos y estándares de calidad extremadamentealtos.
Las empresas sobretodo de países subdesarrollados como el nuestro se han visto en la necesidad casi obligación de buscar alternativas que les ayuden a resistir el bombardeo de productos y empresas internacionales, es por esto que formas como la colaboración entre empresas, cuando el know how todavía estaba oculto en la caja fuerte de las empresas, sea hoy en día una realidadconvirtiéndose en una alternativa muy poderosa para el desarrollo futuro de los fines de las actividades empresariales, y se tomen en cuenta ejemplos claros de países desarrollados como Estados Unidos, Corea del Sur y países pertenecientes al continente europeo, es claro que las empresas nacionales poseen menos ingresos y rentabilidades que las multinacionales, esto notablemente genera que las decisionesdifieran en cuanto a inversión.
Las empresas colombianas crecieron con márgenes de rentabilidad muy bajos al contrario de las empresas internacionales que crecen menos pero obtienen mayores márgenes, logrando mejores utilidades, por este motivo podemos deducir que las empresas nacionales deben buscar estrategias de producto y de mercado que les garanticen mejores márgenes de rentabilidad y porende bajos costos de producción.
El 2005 fue de buen crecimiento para las empresas colombianas no financieras. No tan bueno como 2004, pero sin duda estuvo bien. Las ventas de las 5.000 empresas más grandes del país crecieron 7% en 2004, frente a 18% el año anterior. El margen operacional bajó ligeramente, de 9,4% a 9,1%, pero en general todos los índices de rentabilidad mejoraron. Este es unbuen dato frente a años anteriores, de todas formas no debe ser alentador. En una economía cuyo proceso de internacionalización ha sido desarrollado, se debe analizar la forma de realizar nuestra gestión. Un primer paso puede ser dejar de lado la comparación con nosotros mismos y compararnos con el proceso y la trayectoria de compañías internacionales. Claro no podemos generalizar, en el mercadolocal tenemos a Marval, la compañía Santandereana de construcción cuyos ingresos superaron los $ 210.000 millones de pesos y este año va en un aumento, se encuentra en busca de horizontes internacionales, siendo uno de estos nuestro vecino país Perú, su estrategia es conseguir una alianza con una compañía peruana para implementar nuevos proyectos de vivienda púes en este país existe déficit en estecampo.
En Colombia y en el mundo entero, las fusiones y las alianzas estratégicas son notablemente pocas, Estados Unidos lidera en estos mecanismos teniendo cerca de la tercera parte de las transacciones internacionales a nivel mundial que se han realizado en el 2009, como consecuencia de las alianzas que se realizaron en el sector farmacéutico como: Pfizer-Wyeth, Roche-Genentech, y...
La globalización de la economía mundial y la llegada de nuevos competidores al mercado ha desatado una alta competencia tecnológica y ha hecho que las empresas estén buscando nuevos mecanismos que le permitan no sólo mantenerse dentro del mercado, incrementar su competitividad a nivel nacional comointernacional, sino competir de manera contundente con sus productos o servicios. Uno de estos mecanismos son las Alianzas Estratégicas. El Ex ministro de Hacienda Guillermo Perry, hace el siguiente análisis: ¿qué es ser competitivo? y asevera: “Quienes usan este término de moda se refieren a competir con éxito en los mercados internacionales”.
Años atrás las empresas no tenían competencias tan grandescomo hoy en día, el mercado estaba protegido, inclusive existían los monopolios, la tecnología era casi nula, los productos eran escasos, hoy por hoy tenemos cualquier cantidad de marcas de cada producto, esto hace que las empresas suban los niveles de competencia y ofrezcan mayor calidad a un muy buen costo, se ven en la necesidad de crear estrategias de costos y estándares de calidad extremadamentealtos.
Las empresas sobretodo de países subdesarrollados como el nuestro se han visto en la necesidad casi obligación de buscar alternativas que les ayuden a resistir el bombardeo de productos y empresas internacionales, es por esto que formas como la colaboración entre empresas, cuando el know how todavía estaba oculto en la caja fuerte de las empresas, sea hoy en día una realidadconvirtiéndose en una alternativa muy poderosa para el desarrollo futuro de los fines de las actividades empresariales, y se tomen en cuenta ejemplos claros de países desarrollados como Estados Unidos, Corea del Sur y países pertenecientes al continente europeo, es claro que las empresas nacionales poseen menos ingresos y rentabilidades que las multinacionales, esto notablemente genera que las decisionesdifieran en cuanto a inversión.
Las empresas colombianas crecieron con márgenes de rentabilidad muy bajos al contrario de las empresas internacionales que crecen menos pero obtienen mayores márgenes, logrando mejores utilidades, por este motivo podemos deducir que las empresas nacionales deben buscar estrategias de producto y de mercado que les garanticen mejores márgenes de rentabilidad y porende bajos costos de producción.
El 2005 fue de buen crecimiento para las empresas colombianas no financieras. No tan bueno como 2004, pero sin duda estuvo bien. Las ventas de las 5.000 empresas más grandes del país crecieron 7% en 2004, frente a 18% el año anterior. El margen operacional bajó ligeramente, de 9,4% a 9,1%, pero en general todos los índices de rentabilidad mejoraron. Este es unbuen dato frente a años anteriores, de todas formas no debe ser alentador. En una economía cuyo proceso de internacionalización ha sido desarrollado, se debe analizar la forma de realizar nuestra gestión. Un primer paso puede ser dejar de lado la comparación con nosotros mismos y compararnos con el proceso y la trayectoria de compañías internacionales. Claro no podemos generalizar, en el mercadolocal tenemos a Marval, la compañía Santandereana de construcción cuyos ingresos superaron los $ 210.000 millones de pesos y este año va en un aumento, se encuentra en busca de horizontes internacionales, siendo uno de estos nuestro vecino país Perú, su estrategia es conseguir una alianza con una compañía peruana para implementar nuevos proyectos de vivienda púes en este país existe déficit en estecampo.
En Colombia y en el mundo entero, las fusiones y las alianzas estratégicas son notablemente pocas, Estados Unidos lidera en estos mecanismos teniendo cerca de la tercera parte de las transacciones internacionales a nivel mundial que se han realizado en el 2009, como consecuencia de las alianzas que se realizaron en el sector farmacéutico como: Pfizer-Wyeth, Roche-Genentech, y...
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