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APORTACIONES DE HENRY FAYOL
La administración es una ciencia social que surge en el momento en el que el hombre comienza a darse cuenta que tiene necesidades que satisfacer.
La ciencia administrativa, está influida por otras ciencias y va cambiando y evolucionando junto como lo ha evolucionado la sociedad, utilizando las técnicas y disciplinas modernas que se han ido.
Pero no fue hastalas aportaciones de Frederick Taylor y Herny Fayol que a la administración se le pudo denominar ciencia.
Frederick W. Taylor es considerado el padre de la administración científica, es quien quería encontrar la forma óptima de trabajo, y así solucionar el problema presente en su época; la falta de eficiencia en los trabajos u oficios. Establece que su objetivo principal era incrementar laproductividad y mejorar el desempeño de los trabajadores para lograr mayor eficiencia. También fija sus principios que son ciencia, armonía, cooperación, máxima producción y desarrollo de empleados.
Henry Fayol es considerado el auténtico padre de la administración científica moderna. Se preocupó de la eficiente utilización de los recursos, de reconocer las diversas funciones en la empresa y en laadministración.
Planteó 14 principios célebres, flexibles y adaptables, representando un logro de prácticas deseables en la administración de cualquier empresa.
Distribuyó de forma equitativa el trabajo y la carga de éste para los trabajadores. Al igual realizó un modelo del proceso administrativo, fijó las áreas funcionales de la organización y de la universalidad de la teoría administrativa.Fayol, utilizando una metodología positivista, que consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.


Fayol establece que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones:
Técnicas: producción de bienes y servicios.
Comerciales: compra-venta, intercambio.
Financieras: búsqueda y gananciade capitales.
Seguridad: protección y preservación de bienes y personas.
Contables: inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
Administrativas: integración de las funciones anteriores.
Y sus 14 principios administrativos son:
1. División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: autoridades elderecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; las responsabilidades una consecuencia natural de la autoridad e implica saber rendir cuentas.
3. Disciplina: depende de la obediencia, la dedicación, la energía, el comportamiento y el respeto de las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
5. Unidad de dirección: establecimiento de unjefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses  generales deben estar por encima de los intereses individuales.
7. Remuneración del personal: debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización en términos de retribución.
8. Centralización: seconcentra la autoridad en una jerarquía dentro de la organización.
9. Jerarquía: la autoridad deriva de los niveles superiores hacia los niveles inferiores.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.
11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de laorganización, cuando un individuo permanezca más en el cargo será mejor.
13. Iniciativa: capacidad de  visualizar un plan y asegurarse de su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.
Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas...