ensayo de fayol

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS EPAD




FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES



DOCENTE: OSCAR TRIGO GREY



MATERIA: ADMINISTRACIÓN GENERAL



ESTUDIANTE: CARLOS SAMORA REATEGUI



FECHA: 19 DE JULIO



2013
ELEMENTOS, FUNCIONES Y PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL


HENRI: (1841 – 1925)

Nació en Constantinopla y falleció en parís, hizograndes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar gerencial.






BÁSICAS DE SEGÚN HENRI FAYOL:



1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de o

2. Funciones Comerciales:Relacionadas con la compra, e intercambio.


3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y de capitales.


4. Funciones de : Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.

5. Funciones Contables: Relacionadas con balances, y

6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la de las otras. coordinan y sincronizan las demás funciones de, siempre encimade ellas. Henri Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
7.
Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:
Planear: Visualizar el futuro y trazar de acción.
Organizar: Construir tanto el organismo material como el sociedad de
Dirigir: Guiar y orientar al
Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos ytodos los esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Para Fayol, las difieren claramente de las otras cinco funciones esenciales. Es necesario no confundirlas con, porque dirigir es conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que elladispone, es asegurar la marcha de las seis funciones esenciales; la administración no es sino una de las seis funciones, cuyo ritmo es asegurado por la

























LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL



1. División del Trabajo: A medida que la sociedad crece aparecen nuevos órganos destinados a reemplazar al órgano único primitivamente encargadode todas las funciones.
La división del trabajo tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo.
El obrero que fábrica todos los días la misma pieza y el jefe que trata los mismos negocios adquiere una habilidad, una seguridad y una precisión que acrecen su rendimiento. Cada cambio de ocupación o de tarea implica un esfuerzo de adaptación que disminuye la producción.
La divisióndel trabajo permite reducir el número de objetos sobre los cuales deben aplicarse la atención y el esfuerzo. Es el mejor medio de obtener el máximo provecho de los individuos y de las colectividades. Se aplica a todos, que ponen en movimiento personas y que exigen de éstas varias clases de capacidad. Tiende, a la especialización de las funciones y a la separación de los poderes.
La división deltrabajo tiene límites que la experiencia y el sentido de la medida enseñan a no franquear.

2. Autoridad: La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer, distingue en un jefe la autoridad personal formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de aptitud de mando, etc. En un buen jefe la autoridad personal es el complemento indispensable de laautoridad legal.
No se concibe la autoridad sin la responsabilidad. La responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapeso indispensable. Donde se ejerza la autoridad nace la responsabilidad.
La sanción de los actos de la autoridad forma parte de las condiciones esenciales de una buena administración. Dicha sanción es difícil de aplicar, es necesario...