ENSAYO KAIZEN

HACIA LA ADMINISTRACIÓN DE UN PROCESO EMPRESARIAL
Resumen
El presente ensayo tiene por objetivo hacer una breve descripción del concepto KAIZEN y del mejoramiento Oriental y Occidental con base en el libro ”KAIZEN – La clave de la ventaja competitiva japonesa” del autor Masaaki Imai, en donde se trata, cómo es que la industria japonesa ha logrado posicionarse como una potencia mundial conprácticas empresariales de oriente con un paralelo en las empresas occidentales.

TOWARDS THE BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
Abstract
This essay aims to give a brief description of the concept and improving KAIZEN East and West based on the book "KAIZEN - The key to Japanese competitive advantage" author Masaaki Imai, where it is, how the industry Japan has established itself as a world power businesspractices of the East with a parallel in Western companies.

A pesar de las dificultades a las que nos enfrentamos cada día los seres humanos, nuestro instinto principalmente nos encamina a sobrevivir, hemos crecido en un entorno donde buscamos obtener a como dé lugar una calidad de vida estable, una formación académica de calidad y por supuesto un exitoso desempeño en el mercado laboral o porotra parte simplemente se quiere sobrevivir. Si se opta por la primera, llegara el momento de preguntarse si se está haciendo bien. En nuestro país la mayoría de las veces observamos lo que nos rodea y la sociedad en la que vivimos, pero así mismo será nos indagamos que está pasando al otro lado del mundo en otra cultura, de alguna u otra manera se percibe que en el momento no es importante. Sinos adentramos en el mundo de la industria, administración y gerencia Japonesa podemos visualizar y así entender que esa otra cara de la moneda nos quita la venda de los ojos para dimensionar muchos conceptos erróneos que se han venido acogiendo a través de las generaciones y que tener una mentalidad de facilismo y monotonía no nos ha dejado tener un progreso empresarial presentando muchasfalencias, estancando a todo un país económicamente, creando una mentalidad de indiferencia y conformismo en los futuros gerentes y/o presidentes de la nación, preocupándonos únicamente por el beneficio propio.
Desde los claustros universitarios, allí donde nos estamos formando como administradores de los entes económicos del país se debe analizar en qué sector de la economía nos vamos a desempeñar yempezar a indagar en qué se va a hacer para marcar la diferencia en una administración, dando un vistazo a las grandes potencias del mundo, como la Japonesa, adoptando un sin número de oportunidades y fortalezas que poseen, siendo éstas las que los caracterizan de haber formado una economía sostenible y progresiva al pasar los años. Estamos acostumbrados a esperar los resultados de forma casiinmediata y vernos beneficiados de ellos en materia empresarial y personal. Y si los resultados no son los esperados, en ese momento nos detenemos a analizar y a hacer un seguimiento de la causa raíz qué produjo éstos “malos resultados”, ya cuando no hay absolutamente nada que hacer.
Es una gran diferencia que tenemos frente a la industria Japonesa ya que al parecer y de acuerdo a la apreciacióndel entonces principal vicepresidente de Cabot Corporation William Manly “creía que en el Japón tuvieron dos religiones principales: el budismo y el sintoísmo. Ahora creo que tienen una tercera: ¡KAIZEN!”

Cuando se menciona el “milagro económico” japonés se debe tener en cuenta el concepto KAIZEN, ya que evidentemente en nuestro entorno es un concepto no muy familiar, porque la ideología actualde la administración y de gerencia está encaminada a la búsqueda de resultados sin importar lo que se tenga que hacer para llegar a cumplir una “meta”, así mismo no se tiene un acercamiento al recurso humano que constituye una empresa de cualquier sector de la economía, sencillamente esta gerencia y/o administración se caracteriza por dirigir todo un proceso apartado de la realidad del proceso...