ensayo konta

TEMARIO (continuación) Unidad T emas Subtemas 5 Sistema de control por áreas de responsabilidad. 5.1 Tipos de control. 5.1.1 Sistemas de control administrativo. 5.2 Ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad. 5.3 Identificación y Evaluación de los centros por área de responsabilidad. 5.3.1 Centros de costos estándar. 5.3.2 Centros de ingresos. 5.3.3 Centros de gastosdiscrecionales. 5.3.4 Centros de utilidades. 5.3.5 Centros de inversiones. 5.4 Estándares contra los que se evalúan las diferentes áreas de responsabilidad. 5.4.1 Identificación en cada centro. 8
MATERIA:
INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACION EMPRESARIAL.
TEMA:
SISTMA DE CONTROL PARA LAS AREAS DE RESPONSABILIDAD
CARRERA:
ING.GESTION EMPRESARIAL.
NOMBRE DEL MAESTRO:
BENEDICTO ARJONA ULLOA.
NOMBRE DEL ALUMNO:
MANUELDIAZ DE LA ROSA
AL 15 DE NOVIEMBRE DEL 2013, PUERTO VALLARTA, JALISCO...
UNIDAD # 5:
= SISTEMA DE CONTROL POR AREAS DE RESPONSABILIDAD =
TIPOS DE CONTROL:
• Control guía y direccional: los resultados se pueden predecir y las acciones correctivas deben efectuarse antes de completar la operación. Ejemplo: un vuelo espacial donde se planean y se aplican acciones correctivas antes del alunizaje. Duranteel vuelo se van aplicando acciones correctivas que previamente fueron estudiadas. No se espera estudiarlas hasta que aparecen los problemas, ya que sería inoportuno llegar a ese punto para corregir el curso de la acción.
• Control selectivo: consiste en la verificación de muestras de una operación específica con el fin de detectar si cumple con los requisitos previstos, y de esa manera determinarsi se puede continuar con el proceso. Ejemplo: en este método se encuentra el control de calidad, en la modalidad que emplean muchas empresas de producción masiva.
• Control después de la acción: una vez que la operación ha concluido, se miden los resultados y se comparan con un estándar previamente establecido. Ejemplo: los presupuestos son el ejemplo típico de este sistema de control.
VENTAJASDE LA CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD:
1. Facilita la correcta evaluación de la actuación de loe ejecutivos de la empresa. Proporciona información y señala las áreas que lograron su objetivo, las que lo superaron, etcétera. Siempre hay un responsable en cada área.
2. Ayuda a la aplicación de la administración por excepción. Permite a cada administrador comparar entre su presupuesto y lorealmente obtenido para atender las variaciones significativas, especialmente a detectar que actividades o procesos no agregan valor y deben ser eliminados.
3. Sustituye la presentación tradicional de los resultados, favoreciendo una mejor delimitación de responsabilidades.
4. Motiva a utilizar la administración por objetivos o por resultados, ya que separa el objetivo principal de la empresa ensubjetivos destinados a cada área, señalando a cada ejecutivo pautas para lograrlo.
IDENTIFICACION Y EVALUACION DE LOS CENTROS POR AREAS DE RESPONSABILIDAD:
• Centro de costos estándar: este sistema de control parte del principio de que se puede medir los resultados multiplicando su cantidad física por el costo unitario estándar de cada producto obtenido.
• Centro de ingresos: trata de medir lacaptación de mercado, expresada en términos de ventas, lo cual puede ser comparado con lo que cuesta lograr esas ventas. Este centro supone el establecimiento de un presupuesto de ingresos de ventas y de gastos de venta, de tal manera que periódicamente se pueda comparar lo presupuestado y se justifiquen las diferencias.
• Centro de gastos discrecionales: algunas áreas de la organización no puedenser medidas como centro de costos estándar o de ingreso. Estas áreas son las administrativas: contraloría, relaciones industriales, departamento legal, investigación y desarrollo, finanzas, etc., cuya misión principal es servir a la línea.
• Centro de utilidad: los centros de costos estándar y de ingresos ya comentados miden básicamente un subconjunto de la utilidad de la organización a que...