ensayo "la estrategia del ocenao azul"

ENSAYO
La estrategia del océano azul es una guía práctica que explica el entorno de las empresas y enseña útiles herramientas de apoyo y explica la forma de aplicarlas.
El conocer el libro me permitió ver y pensar de manera distinta con respecto a cómo las empresas y pequeños negocios trataban de competir para cautivar un margen mayor del mercado que la competencia y de cómo estos desaparecíansi no lograban cautivar al cliente.
Al leer el libro comprendo la forma como las compañías se ensañaban en una competencia sin fin, también aprendí que si una empresa quiere salir de los océanos rojos debe de establecer una nueva y mejor forma de participar en el mercado, y una de estas formas es la innovación, ser más creativos y dinámicos a la hora de producir u ofrecer un producto o servicio.Analizar a la competencia, buscar nuevas alternativas que permitan dar a luz a un nuevo espacio en el mercado donde no haya competencia, un nuevo mercado alejado de las empresas contendientes.
Este libro no solo me enseño a establecer nuevos para metros y a buscar nuevos caminos para el mercado empresarial, sino también enseña a aplicar esos parámetros para la búsqueda de nuevos espacios en elmercado.
El libro en opiniones más directas del libro es un buen apoyo a los conocimientos previos y los faltantes por aprender. De cierta manera es interesante en casos en que los autores sustentan sus ideas y estrategias en ejemplos reales de empresas reconocidas del mercado actual, y como estas han aplicado algunas y si no todas las herramientas que allí se describen en la forma de crear nuevosespacios en el mercado, saliendo de “conflictos” comerciales con otras empresas por correr para vencer a sus perseguidores y de cómo estas han triunfado.
“el libro refleja clara mente la intención de dejar atrás el enfoque convencional de competir con otras empresas. Por lo general las empresas pequeñas o las que apenas inician su actividad en el mercado siguen este enfoque, lo cual las lleva aque fracasen rotunda mente. Por otro lado están las empresas que de más alto crecimiento que han dejado este enfoque como algo secundario y se concentran en una lógica estratégica denominada la innovación en valor.
El libro invita a todas las empresas a abandonar toda competencia destructiva y convertirse en una ganadora en el mercado. Con lo cual se amplía el panorama del mercado.
Cuando losautores presentan una descripción de los dos tipos de océanos refleja la realidad que viven muchas empresas en el mercado en cuanto a los océanos rojos, una competencia sangrienta, donde las empresas tratan de superar a los rivales quitando poco apoco parte del mercado.
También describe el lado amable del océano los océanos azules en los cuales la competencia pasa a segundo plano, y un área en elmercado que no está siendo explotada. Cuando las empresas llegan al punto en que encuentran un verdadero océano estas pueden impulsar sus economías.
Los planteamientos de reducir, reducir, crear e incrementar son términos que obliga a que los empresarios regulen más la forma de trabajo ayudando a que la estrategia sea fácil de implementar en la empresa y dejar de competir.
Otro enfoque queplantea el libro es la participación de todas las personas afectadas, el comunicar con claridad la forma de trabajo a partir de una estrategia bien estructurada. A tratar de ir más allá de la demanda existente; cuando las empresas tratan de resolver la demanda existente de los clientes se cae en el error de segmentar el mercado cada vez más pequeña para ser explorados. Las empresas que deseen tener unamejor actividad comercial deben de captar más clientes ya que esto les permitirá conocer más sobre el mercado actual y a prestar un mejor servicio.
Actual mente las empresas deben mantenerse competitivas, y esto lo deben lograr adecuando estrategias al entorno dinámico de la empresa y del mercado actual. De esto depende el éxito de la empresa de su habilidad para conseguir nuevas ventanas en el...