Ensayo-lavaye

CUADRO COMPARATIVO:
| La Cultura del Hombre duro y macho | La cultura “trabaje mucho, juegue mucho” | La cultura “apuesta la compañía” | La cultura del proceso |
RELEVANCIA DE LA NOCIÓN DECULTURA DESDE EL ENFOQUE DE LA PSICOLOGÍA INSTITUCIONAL | Un mundo de individualistas que comúnmente asumen riesgos altos y obtienen rápidamente la retroinformación que les indica si sus acciones fueroncorrectas o no.Se priorizan valores asociados a la juventud, la rapidez, sus lemas aluden a lo grandioso, a lo mejor. Su máxima básica: la dureza.Los individuos duros de estas instituciones de estasinstituciones son proclives (propenso o inclinado a lo que se considera negativo) a somatizaciones severas. | Corresponde a las organizaciones de ventas.La actividad y la persistencia son condicionesaltamente valoradas, dado que los valores primordiales se centran en una atención adecuada a sus clientes. El lema es prestar un buen servicio.Se considera fundamental el equipo en esta organizacióndado que es el y no el individuo el que produce volumen. | Incluyen empresas de bienes de producción, compañías mineras, firmas petroleras, bancos de inversión, empresas de arquitectura, compañías dediseño de computadoras, la marina y el ejército. Los apostadores corporativos arriesgan no ya su individualidad sino el futuro de toda la compañía.Los valores están dirigidos al futuro.Dependen muchounos de otros y comparten los conocimientos adquiridos, se enseñan ente si. | A este tipo corresponden grandes segmentos del gobierno, industrias muy reglamentadas como la farmacéutica.Los riesgosfinancieros son bajos y la retroinformación es lenta.Se concentran en como hacer su trabajo, no en lo que hacen, los detalles insignificantes cobran importancia.Se “protegen la espalda” de posiblesmemorandos.La perfección técnica es un valor alto.Los hechos políticos hacen vulnerables a estas organizaciones.Cuanto mas estructuradas, fuertes y rígidas son las culturas institucionales mas difícil...