Ensayo libro el futuro de la administracion

ENSAYO

FUTURO DE LA ADMINISTRACION













JESUS FERNANDO MEZA VESGA























UNIVERSIDAD LIBRE DE COLOMBIA SECCIONAL CUCUTA
ESPECIALIZACION ALTA GERENCIA
MODULO DE FORMACION GERENCIAL
CUCUTA
2011








INTRODUCCION





El presente trabajo contiene un análisis realizado al libro “EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION”,permitiendo ver una manera diferente de estar en un mundo competitivo a nivel de empresa. En él, se observa la importancia de la innovación administrativa como clave principal para que una empresa no solo pueda llegar a alcanzar el éxito, sino que también pueda permanecer competitiva y productiva en una época donde son los clientes los que determinan la demanda.OBJETIVOS







OBJETIVO GENERAL

Realizar un análisis al El Futuro de la Administración con el ánimo de obtener una idea más clara del tema de la importancia de la innovación administrativa.





OBJETIVOS ESPECIFICOS

Destacar y describir las ideas fuerza tomadas de la lectura bajo los criterios propios del estudiante.ANALISIS DEL LIBRO EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION

Durante la lectura del libro objeto del presente trabajo, se pudo llegar a la conclusión que todas las empresas hoy en día deben aplicar un método que les permita desarrollar una innovación administrativa, para de esta manera poder garantizar no solo que lograran alcanzar el éxito, sino que también les permita asegurar sucompetitividad basada en claras estrategias que beneficien verdaderamente tanto al cliente como a la organización.

En lo personal me parece que es un libro bastante enriquecedor que permite mediante ejemplos de algunas empresas, observar claramente como alcanza el éxito un producto que parte desde lo básico, y en su desarrollo se le da un valor agregado de calidad que se origina en la aplicaciónde una verdadera innovación administrativa, donde sus directivos han identificado un propósito común entre todos los trabajadores manejando desde los ejecutivos, hasta el empleado que tiene el contacto con el cliente una comunicación y relación directa, es decir el resultado de un buen trabajo depende del desempeño de todos, y llegando a denominar a la organización no como empresa , sino comocomunidad es decir, todos por todos logran un beneficio común internamente que no es más que el reflejo de la satisfacción y la preferencia del cliente externo.

Es claro una vez se realiza la lectura del libro en mención, que para poder ser competitivo en el mundo cambiante de hoy las empresas en cabeza de sus administradores y directivos deben romper los paradigmas generados durante años por unaadministración burocrática y construir una empresa emprendedora en la innovación que acabe con los antiguos esquemas mentales donde la empresa no era más que una infraestructura física y un comercio de una materia prima sin ningún tipo de valor agregado.

Lo que hace aun más interesante la lectura de este libro es que, no solo muestra a través de ejemplos de empresas las pautas que estas usaronpara lograr el éxito, sino que también es claro en mostrar e identificar cuáles son las razones por las que muchas empresas hoy en día ya no son competitivas o en el peor de los casos han dejado de existir, pues estas en su desarrollo empresarial y administrativo han aplicado obstáculos a la innovación administrativa que es la única en cuanto a su capacidad que puede generar ventajas difícilesde copiar o ser imitadas y que les aseguraría un punto de diferenciación con la competencia, siendo algunos de estos obstáculos:

• La segregación de los creativos, ya que algunos directivos no confían en la capacidad de los empleados comunes para resolver problemas operativos.

• El lastre de los modelos mentales anticuados, pues para algunos ejecutivos veteranos las decisiones...