ensayo libro innovar para ganar

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MANIZALES




Libro Innovar Para Ganar


Presentado por:
Sergio González Valencia - 612031





Fundamentos de administración y organizaciones
Administración de empresas
I Semestre
30 Mayo 2012
FERNANDO TRÍAS DE BES Y PHILIP KOTLER




Libro Innovar Para Ganar
El modelo A-F








URANO
Argentina – Chile – Colombia -España
Estados Unidos – México – Perú – Uruguay – Venezuela



Título original: Winning at Innovation. The A to F model
Traducción: Fernando Trías de Bes


1. ª edición Mayo 2011

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Copyright © 2011 by Fernando Trías de Bes y Philip kotler
All Rights Reserved
© 2011 de la traducción by Fernando Trías de Bes
© 2011 by Ediciones Urano, S.A.
ISBN: 978-84-92452-74-3
Depósito legal: B. 19.485 –2011
Fotocomposición: Pacmer, S.A.
Impreso por: Romanyà-Valls – Verdaguer, Capellades (Barcelona)


Impreso en España – Printed in Spain





RESUMÉN ANALÍTICO DEL LIBRO
“INNOVAR PARA GANAR”

A Quién va dirigido
Este libro va dirigido a personas que deseen saber cómo transformar una organización en innovadora. Esto abarca desde directores generales y CEO hasta personal de I + D,marketing, o directores de nuevos productos e innovación. Pero también a cualquier persona que tenga equipos humanos a su cargo y precise de innovación y creatividad en el desempeño de sus cometidos. El libro es igualmente válido para estudiantes de administración de empresas y gestión en general. (p.13)
El Libro está dividido en dos partes; la primera, hace referencia a la introducción y el modelo aseguir en la implementación de un sistema practico de innovación útil para que toda organización sea competente en el mercado y tenga altos índices de efectividad. Y una segunda parte en donde podemos encontrar escritos que pueden ser muy útiles y necesarios para planificar estrategias de innovación en una empresa; así como también encontraremos una serie de actividades para fomentar y promover lacultura creativa en una organización.
En la primera parte, el capitulo 1 abordará las principales barreras a la innovación en las empresas. En el capítulo 2 daremos una perspectiva general del modelo. Del capítulo 3 al 8 presentaremos, uno por uno, los seis roles del modelo A-F. En el capítulo 9 presentaremos las ventajas del modelo, las nuevas relaciones colaborativas que surgen y cómo puedeutilizarse para diseñar procesos en cualquier tipo de negocio y tipología de innovación. (P.15)
Se pueden encontrar diferentes tipos de modelos utilizados en pocas empresas que están enfocadas en un plan de mejora continua de los productos que ofrecen haciendo uso de un modelo practico de innovación y cómo estos modelos del (A-F), influyen en el desarrollo de dichas entidades tanto en el ámbitolaboral como en el material y económico.
La creación de nuevos productos en el mercado genera nuevas posibilidades de desarrollo y crecimiento global.
En pleno siglo XXI, donde las organizaciones están expuestas a cambios drásticos y en donde el cliente está exigiendo cada vez más, es en estos momentos en que las empresas deben generar nuevos planes de innovación buscando la satisfacción conplenitud de sus clientes y fabricando productos que cumplan y complazcan las necesidades de tal forma que contribuyan al desempeño de la empresa en el mercado.
La innovación en mercados supone dirigirse a un colectivo publico nuevo, satisfacer nuevas necesidades o bien estar presente en nuevas situaciones de compra y consumo. Por su parte la innovación en productos y servicios consiste en...