Ensayo libro La Meta


Bibliografía:

Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox. (2005). La Meta, un proceso de mejora continua. Madrid: Diaz de Santos.



Título:

La meta, un proceso de mejora continua.

Introducción:

En cualquier ámbito de nuestras vidas, familiar, personal, espiritual, profesional, educación, es fundamental saber a donde dirigirnos? O sólo podemos ir recorriendo el camino sin saber a donde nosllevará y paralelamente sortear cualquier evento que se presente. En este ensayo se evalúa que tan importante es tener bien definido el camino, los pasos para recorrerlo y lo más importante saber exactamente hacia donde queremos llegar.

Desarrollo:

Un día Alex el gerente de una planta Uniware perteneciente al consorcio Unico., por la mañana llegando a su trabajo se da cuenta que esta unauto estacionado en su lugar, es un Mercedes Benz y claramente sabe que es de Bill Peach, su jefe inmediato y Vicepresidente de la división a la cual pertenece la planta que dirige Alex.
El motivo de la sorpresiva visita es tal que inmediatamente hace que los nervios de Alex se exalten, que los demás colaboradores de la planta estén confundidos con tal acontecimiento.
Al llegar a su oficina, Billlo recibe con la cuestionante de cómo esta la situación de los pedidos y las entregas como entrada a su próximo reclamo.
La situación es alarmante ya que uno de los clientes más importantes de la organización llamó a Bill Peach para reclamar sobre un pedido con un atraso muy importante y argumentando que esta considerando cambiar de proveedor lo cual significaría una gran perdida para Unico.
Apartir de este momento empieza el complicado camino para Alex de analizar los problemas, buscar alternativas de solución y al mismo tiempo sus problemas familiares lo acechan.
Alex es una persona comprometida con su trabajo, con una sed de éxito profesional y de conquista de nuevos retos, con todo esto su familia ha tomado otro lugar en su vida y no precisamente el que su familia necesita.

Lainmediata acción de Alex fue reunir a su equipo de colaboradores y entender la razón del atraso del pedido en cuestión, sabiendo esto modificaron toda la planeación para darle prioridad y despacharlo.
Obviamente con esta acción sólo estaban solucionando uno de los problemas pero la cantidad de pedidos atrasados era enorme, entonces esta situación requería un análisis profundo para detectar queestaba fallando, tienen la tecnología, maquinaria y personas que trabajan bien, pero la planta no cumplía con los tiempos de entrega.
Bill Peach convoca a una reunión a los directores de la división, Alex supone que las acciones de su jefe son un tanto exageradas y también recuerda que Bill años atrás era una persona a la que le importaban los empleados y ahora era diferente. En dicha reunión Bill esclaro en comunicar a sus directores la situación de la división y que debido a los malos resultados existía la posibilidad de cerrar o vender la división.
Por su parte Bill le plantea un plazo de 3 meses a Alex para mejorar los números de su planta o de lo contrario se encontraría en la necesidad de cerrar la planta, esto repercute en dejar a muchas familias sin un sustento, algo que Alex nopermitiría que ocurriera, no tiene idea por donde comenzar.

Alex recuerda un viaje a Houston donde en el aeropuerto se encuentra a Jonah un maestro que tuvo en la universidad, platicando con el le comenta la situación de su planta y de como ha mejorado la productividad por la adquisición de unos robots. Jonah un científico físico lo cuestiona de como unos robots mejoran la productividad? En dichaplatica Jonah le cuestiona cual es la meta de su empresa? Algo que Alex no tiene claro dejándolo con esa reflexión cada quien toma su avión.
Alex de regreso de la reunión tiene una sola cosa en su mente: saber cual es la meta de la empresa, después de contemplar muchas ideas llega a la conclusión que la meta es: GANAR DINERO.
A partir de esta conclusión empieza la serie de cambios en la...