ENSAYO LIBRO G.H

AL FINAL DE CUENTAS,
¿QUÉ HACEMOS EN GESTION HUMANA?

En la mayoría de organizaciones, el departamento de gestión humana tiene como función principal el manejo de los trabajadores, contratación, capacitación y despido de los mismos, sin embargo las organizaciones que desean perdurar en el tiempo deben entender que nos encontramos en una economía cambiante, dinámica, sistémica y competitivadeben cambiar también la manera de ver la gestión humana. Considero que ésta área debe convertirse en eje fundamental para las empresas puesto que sobre ella recae también el bienestar y la calidad de vida de los empleados, no solo se debe administrar el personal, sino que se debe garantizar un buen ambiente laboral ya que en una organización no solo se comparte con un individuo sino que nosrelacionamos indirectamente con todo su núcleo familiar.

“La ausencia de un modelo estratégico y homologado de gestión humana nos ha llevado igualmente a ser gobernados por una tecnocracia absurda en la que las herramientas y los llamados modelos, nos las están vendiendo como verdaderos sistemas de gestión humana con la promesa de que al implementarlos incidirán directamente en la competitividad de laorganización. La sensación en este punto es que en lugar de dejar que la gallina ponga el huevo en forma natural, le estamos metiendo el huevo a la gallina de forma artificial” (Escobar, pág. 23)

Las estrategias para crear un buen bienestar deben estar diseñadas de acuerdo a los lineamientos de la organización y las normas laborales, reflejando también las necesidades que se vayanidentificando en los empleados las oportunidades motivacionales que permitirán un aumento en la productividad de las personas convirtiendo los beneficios y programas que crea el área de gestión humana para la organización en eje fundamental de la planeación estratégica de la organización como tal. Sin embargo, son muy diferentes las relaciones de trabajo en una economía cerrada, protegida y de bajacompetencia, comparadas con las que se desarrollan en una economía abierta y de alta competitividad. En mi opinión, al realizar un análisis de los modelos planteados para una economía cerrada y una abierta, nos damos cuenta que la estabilidad en el trabajo es el resultado de una reorganización en la planeación estratégica de las empresas en las que se tiene en cuenta mas a los empleados como personas y nocomo máquinas, a la vez que se le da mayor poder al área de gestión humana que es la encargada del mejoramiento continuo de los empleados y por ende el crecimiento productivo de las organizaciones.
“El modelo de gestión humana no es un paquete estándar que se le pueda comprar a un consultor, o que se pueda copiar de una empresa a otro. Esto es importante por el hecho de que ante la ausencia de unmodelo, o incluso ante la falta de conciencia para saber que es necesario tenerlo, se puede caer en la ligereza de comprarlo como un conocimiento más que se adquiere o se acoge en un organismo similar. Otro elemento más en este punto de la reflexión consiste en entender que los procesos, programas y actividades en un área de gestión humana tienen razón de ser en la medida que estén conectados aun modelo estratégico. Es decir, ellos en sí mismos no se justifican por que han de poseer un foco que a manera de meta los ilumine brindándoles un sentido que empalme con los derroteros institucionales” (Escobar, pág. 39).
Las organizaciones están en un medio que impone cada vez mayores retos, el mundo está sufriendo transformaciones debido a las exigencias del macro y microambiente; lascaracterísticas especificas de un modelo de gestión humana son el resultado del desarrollo de los procesos humanos y sociales, tanto dentro y fuera de la organización, y deben estar orientados a la planeación, dirección, organización, control y a las personas garantizándose el objetivo de alcanzar un mejor desempeño de la compañía, desarrollando habilidades y destrezas para que hagan que desde la...