ensayo mercadeo

Wall Mart
El enfoque estratégico de Wal Mart es ser la mayor cadena de minorista de tiendas de comestibles de estados unidos, al igual forma atrayendo inversionistas soportando el crecimiento dela mayor compañía del mundo,
Su concepto de negocio está basado en la tienda de auto servicio con bajos precios y alto volumen de ventas.

Para mantener e puesto dentro de las empresas másimportantes de EEUU, WalMart ajusta su estrategia bajando los costos generando mayores ventas.

Otra estrategia se encuentra creando una marca que genere confianza a sus clientes.

Disminuir el tamaño desus tiendas y ampliando su cobertura a nivel mundial.
Cuenta con presencia Reino Unido, Chile, India, Argentina Brasil Canada, Costa Rica, EL salvador Guatemala Honduras, Mexico Nicaragua y PuertoRico
Actualización y mejores procesos de logística “ha tenido un gran éxito a la hora de utilizar la tecnología informática para hacer su negocio más eficiente. 

http://www.emol.com/http://es.wikipedia.org/wiki/Walmart
http://www.portafolio.co”
http://www.wharton.universia.net

Renault-Nissan
Actualmente las compañías automotrices realizaron una alianza estratégica con el fin deduplicar ahorros y procesos de producción.
*Carlos Ghosn, presidente de ambas automotrices, considera que las firmas requieren buscar más sinergias para “aumentar lo que tenemos”, declaró un ejecutivo dela alianza..
* http://gestion.pe/empresas/alianza-renault-nissan-duplica-su-objetivo-ahorros-2014375
Esta alianza está enfocada en la búsqueda del ahorro.
Planean extender su mercado a Rusia.Introducción del automóvil eléctrico como nueva estrategia de venta generando nuevas soluciones ambientales y disminución de consumo de combustible por su alto costo.
http://www.wharton.universia.nethttp://www.cnnexpansion.com
http://en.wikipedia.org/wiki/Renault-Nissan_Alliance

Circo del sol
El Circo de sol gracias a su estrategia de constante reinvención del concepto de circo, creo un...