Ensayo Michael Porter


El análisis de las fuerzas competitivas.-

Muchos se preguntaran en qué consiste el análisis de las fuerzas competitivas que plantea M. Porter desde aproximadamente más de 30 años, sin embargo paralos interesados en la administración se define como una herramienta empleada para medir y/o determinar el nivel de rentabilidad que posee una empresa en un mercado altamente competitivo sobre todo ensectores industriales.
El principal aporte de Michael Porter es: Las ventajas competitivas se crean, no se heredan, ni son ventajas naturales. (Porter, 2013)

Ésta teoría de “Las fuerzascompetitivas” fue planteada en 1980 por el economista estadounidense, en la que explica como una empresa puede construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva. (Cortés), lasfuerzas competitivas son:

Rivalidad entre competidores existentes en el sector industrial.
Amenaza de productos sustitutos o servicios sustitutos.
Amenaza de nuevos ingresos en el sector.
El poder denegociación con los clientes.
El poder de negociación con los proveedores.

En la década de 1980 Michael Porter incita a seguir el modelo de estrategia competitiva, ya que gracias a éste seríaposible determinar que tan rentable sería el mercado en donde se quisiera invertir, sin embargo la economía chilena en aquellos años (1974) dirigida por el Presidente A. Pinochet estaba por debajo delpropósito planteado, pues en aquel entonces se ejecutó una extrema liberalización de las importaciones en compañía de reformas en el sistema financiero, lo que desencadenaron en altos índices dedesempleo, con disminuciones en los salarios y un sinfín de empresas en quiebra.

El modelo Neoliberal en los años 90 se mantuvo consolidado, sin embargo las fuerzas competitivas de Porter, fueron el pilarfundamental en la toma de futuras decisiones, como por ejemplo , el poder negociador tanto con cliente como con proveedores trajo consigo un acontecimiento importante para Chile, debido a que en...