Michael Porter

PARA
 ENTENDER
 A
 
MICHAEL
 PORTER
 
(Joan
 Magretta)
 
Resumen
 


MICHAEL
 PORTER
 
BIOGRAFÍA
 
Michael
 E.
 Porter
 es
 una
 autoridad
 líder
 en
 estrategia
 competitiva,
 la
 competitividad
 y
 
desarrollo
 económico
 de
 las
 naciones,
 estados
 y
 regiones,
 así
 como
 de
 la aplicación
 de
 
principios
  de
  competitividad
  a
  problemas
  sociales
  tales
  como
  cuidado
  de
  salud,
  el
 
medio
 ambiente
 y
 responsabilidad
 corporativa.
 
El
  Profesor
  Porter
  es
  generalmente
  reconocido
  como
  el
  padre
  del
  campo
  de
  la
 
estrategia
 moderna,
  ha
  sido
  identificado
  en
  una
  gran
  variedad
  de
  'rankings'
  y
 
encuestas
 como
 el
 pensador
 más
 influyente
 del
 mundo
 en
 temas
 de
 'management'
 y
 
competitividad.
 
Porter
  es
  Profesor
  de
  la
  Bishop
 William
  Lawrence
 School,
  basada
  en
 Harvard
  Business
 
School
 (HBS).
 El
 título
 de
 Profesor
 de
 la
  Universidad
 es
 el
 mayor
 reconocimiento
 que
 
puede
 ser
 otorgado
 a
 un
 miembro
 de
 la
 facultad
 de
 Harvard.
 En
 2001,
 HBS
 y
 Harvard
 
University
  crearon
  el
  Instituto
  para
  la
  Estrategia
 y
  Competitividad
  -­‐'Institute
  for
 
Strategy
 and
 Competitiveness'-­‐,
 dedicado
 a
 las
 obras
 futuras
 del
 Profesor
 Porter.
 
El
 Profesor
 es
 autor
 de
 18
 libros
 y
 más
 de
 125
 artículos.
 Se
 graduó
 cono
 honores
 como
 
Ingeniero
  Aeroespacial
  e
  Ingeniero
 Mecánico
  de
  Princeton
  University
  en
  1969,
  en
 
donde
  fue
  elegido
  Phi
  Beta
  Kappa
  y
 Tau
  Beta
  Pi.
  Recibió
  un
  M.B.A.
  con
  alta
  distinción
 
por
 parte
 de
 HBS
 en
 1971
 en
 donde
 fue
 alumno
 de
 George
 F.
 Baker.
 Finalmente
 recibió
 
su Ph.
 D.
 en
 Business
 Economics
 por
 parte
 de
 Harvard
 University
 en
 1973.
 

COMPETENCIA
 

 La
 mentalidad
 correcta
 
SEA
 EL
 MEJOR
 

SEA
 EL
 UNICO
 

Sea
 el
 número
 uno
 

Gane
 rendimientos
 más
 altos
 

Concéntrese
 en
 la
 participación
 
de
 mercado
 Concéntrese
 en
 las
 utilidades
 

Atienda
 al
 “mejor”
 cliente
 con
 el
 
“mejor
 producto”
 

Satisfaga
 diversas
 necesidades
 de
 
los
 clientes
 meta
 

Compita
 mediante
 imitación
 

Compita
 mediante
 innovación
 

Suma
 cero
 Carrera
 sin
 ganadores
 

Suma
 positiva
 
 Múltiples
 ganadores,
 muchos
 
eventos
 

Competir
 para
 ser
 el
 único
 puede
 hacer
 mejor
 la
 vida
 en
 casi
 todas
 las
 
esferas
 de
 la
 actividad
 
 

LAS
 CINCO
 FUERZAS
 
Competir
 para
 obtener
 utilidades.
 
Si
 bien
 a
 simple
 vista
 las
 industrias
 pueden
 parecer muy
 
distintas
 entre
 sí,
 los
 motores
 subyacentes
 de
 la
 
rentabilidad
 son
 los
 mismos.
 La
 industria
 global
 de
 
automoción,
 por
 ejemplo,
 no
 parece
 tener
 nada
 en
 
común
 con
 el
 mercado
 mundial
 de
 las
 obras
 de
 arte
 o
 
con
 el
 sector...