Ensayo niveles cmmi 3 y 4

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Introducción.
El modelo CMM creado por el Instituto de Ingeniería de Software de la universidad de Carnegie Mellon tiene como fin la mejora y evaluación de los procesos para el desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software; asignando un numero que indica el nivel de madurez que tiene la organización.
Estos niveles son los siguientes:
* Nivel 1 – Inicial
Aquí el resultado delos procesos suele ser impredecible. No existen áreas o funciones formalmente definidas así como tampoco puntos de control en el proceso, solo se puede tener una visión clara de las cosas cuando se empieza el proyecto y cuando se logra acabar, pero no es posible conocer el estado del proyecto en sus procesos intermedios.
* Nivel 2 – Repetible
En este nivel es posible ver una gran diferenciaentre el nivel inicial y el repetible, además aquí se definen puntos de control en cada etapa principal del proyecto, permitiendo tener un mayor control del proyecto.
* Nivel 3 – Definido
A partir de este nivel, los procesos comunes para desarrollo y mantenimiento del software están documentados en una biblioteca accesible a los equipos de desarrollo y otros involucrados. Las personas hanrecibido la capacitación necesaria para comprender los procesos.
* Nivel 4 – Gestionado
En el nivel 4 la principal diferencia con el nivel anterior es la medición y control de los procesos, para los cuales se toman métricas.
* Nivel 5 – Optimizado
En este nivel cada proceso es analizado y controlado permanentemente con la intención de que sea mejorado en todo momento, los controles permiten lamejora continua y se tienen implementadas todas las áreas clave de proceso recomendadas por el modelo.
En este ensayo se discutirán los niveles 3 y 4, se puede apreciar que se cuentan con procesos propios y el uso de métricas para gestionar la organización, con los cuales se podrá observar la ventaja de seguir una serie de procesos para alcanzar el éxito de los proyectos.
Cabe señalar que estosniveles no se ganan con solo un proyecto que llegue a cumplir con los niveles mínimos de las auditorias de procesos, una característica que se debe de tener en cuenta si se desea incrementar el nivel de madurez, todos los proyectos de la organización deben de cumplir con los procesos, de modo de que cualquier proyecto pueda ser auditado para demostrar que se puede alcanzar el siguiente nivel.
Losproblemas que el modelo CMM ataca son los siguientes:
* La desviación de los proyectos en costo y plazo.
* La baja calidad.
* El software resultante tiene numerosos defectos y no satisface las expectativas de los clientes.
* Poca documentación de las aplicaciones y los proyectos.
* No se puede validar la calidad del software en puntos intermedios.
* No existe control sobre loscambios en los requisitos.
* No existe uniformidad entre el trabajo desarrollado por distintas personas.
* El éxito de los proyectos depende de las capacidades individuales.
* Si personas clave dejan de participar en el proyecto se para la “fabrica”.

Así que se procede a examinar los niveles 3 y 4 del CMM.

Nivel 3 CMM – Nivel Definido.
El nivel definido de CMM indica que las empresascuentan con una serie de procesos que están definidos y respaldados, con los cuales se apoya para alcanzar sus objetivos. Muchas veces estos procesos son propios de la empresa, los cuales reflejan sus políticas y a su vez, su nivel de madurez.
En este nivel es normal que los individuos que van a ingresar a la organización reciban una capacitación previa para poder ser parte de esta, el objetivo deestas capacitaciones es el de que estos individuos asimilen esta serie de procesos de una forma más eficiente, con lo cual se asegura además que estos individuos mantengan el nivel actual que se tiene y contribuyan a alcanzar los siguientes niveles. Además, con estas capacitaciones se puede observar que individuos no cumplen con el perfil de la organización, o quienes tienen cierto tipo de perfil...
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