Cmmi Nivel De Madurez 4
Páginas: 3 (553 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2012
Chapter 7
Understanding Maturity Level 4:
Quantitatively Managed
Nivel 4. Administrado.
El proceso es medio y controlado.
Una Empresa a este nivel establece
metas de calidad yproductividad para
cada proyecto que se usan de modo
sistematico para la toma de decisiones y
la gestion de riesgos.
El software resultante es de alta calidad.
En el nivel 4..
En elnivel de madurez 4, la organización y
proyectos
establecen
objetivos
cuantitativos para medir la calidad y
realización de los procesos y los usa como
criterios en el manejo de ellos.
Los objetivos cuantitativos son definidos en
base a las necesidades de clientes,
usuarios finales, organización, y actores de
los procesos.
La calidad y realización de procesos sonentendidos
en términos estadísticos y son manejados durante
todo el ciclo de vida del proceso.
Para subprocesos seleccionados, se recolectan y
analizan estadísticamente medidas sobre la
realizaciónde procesos.
Estas métricas son incorporadas en el repositorio de
métricas de la organización para apoyar la toma de
decisiones.
Causas especiales de variación de procesos sonidentificadas y, cuando sea necesario, las fuentes de
estas causas son corregidas para prevenir futuras
ocurrencias.
Areas de procesos.
Organizational Process Performance
(OPP) Rendimiento delos Procesos
Organizacionales.
Quantitative Project Management
(QPM) Administración Cuantitativa de
Proyecto.
Administración Cuantitativa de
Proyecto. (QPM)
El propósito de esta áreade proceso es administrar el proyecto de
manera tal de cumplir con sus objetivos de calidad y desempeño.
El proyecto es gestionado cuantitativamente, lo cual implica:
Establecer y mantenerlos objetivos de calidad y desempeño del
proyecto.
Configurar el proceso que empleará el proyecto seleccionando
aquellos subprocesos sobre la base de su estabilidad y/o
capacidad (lo que se...
Understanding Maturity Level 4:
Quantitatively Managed
Nivel 4. Administrado.
El proceso es medio y controlado.
Una Empresa a este nivel establece
metas de calidad yproductividad para
cada proyecto que se usan de modo
sistematico para la toma de decisiones y
la gestion de riesgos.
El software resultante es de alta calidad.
En el nivel 4..
En elnivel de madurez 4, la organización y
proyectos
establecen
objetivos
cuantitativos para medir la calidad y
realización de los procesos y los usa como
criterios en el manejo de ellos.
Los objetivos cuantitativos son definidos en
base a las necesidades de clientes,
usuarios finales, organización, y actores de
los procesos.
La calidad y realización de procesos sonentendidos
en términos estadísticos y son manejados durante
todo el ciclo de vida del proceso.
Para subprocesos seleccionados, se recolectan y
analizan estadísticamente medidas sobre la
realizaciónde procesos.
Estas métricas son incorporadas en el repositorio de
métricas de la organización para apoyar la toma de
decisiones.
Causas especiales de variación de procesos sonidentificadas y, cuando sea necesario, las fuentes de
estas causas son corregidas para prevenir futuras
ocurrencias.
Areas de procesos.
Organizational Process Performance
(OPP) Rendimiento delos Procesos
Organizacionales.
Quantitative Project Management
(QPM) Administración Cuantitativa de
Proyecto.
Administración Cuantitativa de
Proyecto. (QPM)
El propósito de esta áreade proceso es administrar el proyecto de
manera tal de cumplir con sus objetivos de calidad y desempeño.
El proyecto es gestionado cuantitativamente, lo cual implica:
Establecer y mantenerlos objetivos de calidad y desempeño del
proyecto.
Configurar el proceso que empleará el proyecto seleccionando
aquellos subprocesos sobre la base de su estabilidad y/o
capacidad (lo que se...
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