ENSAYO OCEANO AZUL TERMINACI N

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

En los primeros cinco capítulos de este enriquecedor libro se muestra la diferencia entre estar en los océanos rojos o en los océanos azules, la estrategia para crear océanos azules, luego nos muestra las diferentes herramientas y esquemas analíticos para llevar a cabo dicha estrategia, a continuación se enseña a realizar la reconstrucción de las fronteras delmercado, como enfocarnos en la perspectiva global y no en las cifras y por último la creación de un nuevo mercado.
Los océanos azules representan a todas las industrias existentes en la actualidad, es decir el espacio conocido en el mercado y los océanos rojos representan a todas las industrias que no existen actualmente, es el espacio desconocido en el mercado. Es así como da a conocer laimportancia de crear océanos azules para poder permanecer en el mercado y sin competencia, su enseña es, que la única manera de vencer la competencia es dejar de tratar de vencerla, y eso lo entendió Guy Laliberte, el director ejecutivo del Circo del Sol, y todos los que tuvieron la iniciativa de que crear este Circo, pues se dieron cuenta que si querían llegar a ser los mejores tendrían que hacer algodiferente a lo que ya existía en el mercado, el Circo del Sol no triunfo a fuerza de arrebatarle los clientes a la industrial cada vez más pequeña, por el contrario se centró en clientes nuevos, en adultos y ejecutivos que estaban dispuestos a pagar un precio más alto por este tipo de espectáculo, el circo del sol creo un espacio antes desconocido en el mercado, en el cual la competencia perdió todaimportancia eso es lo que lo hace diferente, por lo tanto esa es la razón que lo hace ser un océano azul.
De otra parte se puede observar como las compañías se la pasan mirando la competencia y tratando de competir, de mirar en que pueden ganarle al otro y compiten entre ellos sin darse cuenta que se están enfrascando en un océano rojo del cual no podrán salir, las compañías deben dejar decompetir entre sí e ir mas allá con el fin de logar nuevas oportunidades de crecimientos y rentabilidad.
En la realidad es que las industrias y los mercados nunca permanecen estáticos, si esto fuera así sería maravilloso, no se tendría que hacer nada tan solo seguir haciendo lo que se ha hecho siempre, pero por el contrario están evolucionando constantemente y por esta razón es que las empresas debenevolucionar también, deben innovar y tratar de ver oportunidades donde muy pocas personas las ven es decir crear océanos azules. Las compañías atrapadas en el océano rojo han seguido el enfoque convencional de correr para vencer la competencia, por el contrario los creadores de océanos azules no buscan como referencia la competencia, lo que hacen es aplicar una lógica estratégica diferente a la cualhan denominado innovación en valor. La innovación de valor solo ocurre cuando las compañías logran alinear la innovación con la utilidad, el precio y las posiciones de costo. El crear océanos azules es cuestión de reducir los costos y elevar simultáneamente el valor para los compradores.
Por otro lado encontramos las herramientas y esquemas analíticos, uno de ellos es el cuadro estratégico, elcual muestra que es necesario comenzar por enfocar la estrategia no en los competidores como se dijo anteriormente sino en las alternativas, y no en los clientes sino en los no clientes de la industria, otro es el esquema de las cuatro acciones con el cual se crea una nueva curva de valor para así romper con el dilema entre la diferenciación y el bajo costo, para la creación de la curva de valor esnecesario plantear cuatro preguntas claves y cuatro palabras específicas de estas preguntas las cuales son: reducir, eliminar, crear e incrementar, destinadas a cuestionar la lógica estratégica y el modelo de negocio de la industria, de estas preguntas se derivan unas matrices que son necesarias para la planeación y la mejora. Estas preguntas hacen que las compañías se sienten y revaloren lo que...