ENSAYO OCEANO AZUL

NUEVA ALTERNATIVA EN EL MERCADO MUNDIAL OCEANO AZUL


Este escrito tiene como finalidad el conocimiento de una nueva tendencia o solución para las industrias existente, para las nuevas industrias que quieren entrar al mercado mundial y las que ya se encuentran posicionadas en el mercado y que posiblemente se sienten que por la fuerte competencia un día acabaran.
Coloco este título ya que ennuestro mundo actual pensamos que lo que existe es lo único que faltaba en el mundo de los negocios pero nos podemos dar cuenta que cada día nuevas empresas y productos llegan con nuevas alternativas e innovaciones para el consumidor ya que nos encontramos en un mundo consumista el cual nos ha generado más necesidades de las que décadas atrás ni nos las hubiéramos imaginado, y de las cuales ahoranos encontramos presos en ellas y cada día surgirán cambios en las que ya existen y dependeremos de nuevas.
Es importante resaltar que en el mundo que nos encontramos es un mundo globalizado que cada día tiene nuevas necesidades y exigencias por parte del consumidor, las cuales los empresarios y personas con visión pueden llenar estas necesidades y vacios, esta estrategia de un océano azul elcual tipifica un lugar donde no hay fin sino solo espacio para la creación y la evolución de nuevos mercados nos ayuda a enfrentarnos a los océanos rojos o contaminados de mucha información y monotonía la cual no llena totalmente las necesidades del mundo moderno.

Este libro nos indica que no estamos solos, que ningún viaje es fácil; ninguna amistad es solo risas. Pero el entusiasmo nos dio ánimode cada paso de este viaje por que nuestra misión era aprender y mejorar. Creemos apasionadamente en las ideas consignadas en este libro. No son ideas para quienes solo desean sobrellevar la vida o sobrevivir. Ese no fue nunca el interés pero si a usted le basta con eso posiblemente este libro no servirá de nada pero si desea dejar huella, crear una empresa a través de la cual pueda forjar unfuturo en el cual salgan ganando los clientes, los empleados, los accionistas y la sociedad. (Parágrafo obtenido de la estrategia del océano azul de W Chan Kim / Renee Mauborgne)


RECONSTRUCCION DE LAS FRONTERAS DEL MERCADO

Cuando llegamos a esta parte del libro podemos analizar que uno de los pilares fundamentales del libro es buscar en la frontera del mercado los productos bienes o serviciosque no estén satisfechos para el público y romper esa frontera para ofrecerlos. Al reconstruir las fronteras debemos analizar varias vías importantes en la que se debe centrar el buen gerente en donde debe verificar a modo de exploración el mercado circundante, y pues para mi, si es necesario ir a mirar el entorno y como se encuentra dispuesta nuestra competencia, para ello debemos seguir seisvías que en resumen son un estudio del entorno en el que se buscan las falencias del sistema para ingresar con un producto innovador, por ende tenemos que crear espacios nuevos en el mercado que finalmente nos van a posicionar con nuevas curvas de valor que finalmente serán el océano azul que estamos buscando, las vías que necesitaremos para ello son:
Primera Vía: Explorar industrias alternativas.Una compañía no compite solo con las otras empresas de su industria, sino con aquellas que permanecen a otras industrias generadoras de productos o servicios alternativos. Las alternativas son más extensas que los sustitutos. Los productos o servicios que tienen formas diferentes pero que ofrecen la misma funcionalidad o la misma utilidad de fondo suelen ser sustitutos los unos de los otros.Segunda Vía: Explorar Grupos estratégicos dentro de cada sector.
Esta expresión se refiere a un grupo de compañías dentro de una misma industria que aplican una estrategia similar. En la mayoría de las industrias, las diferencias estratégicas fundamentales entre sus empresas se encuentran en manos de un número reducido de grupos estratégicos.
Los grupos estratégicos se pueden clasificar...