Ensayo: Origen, Evolución Y Estado Actual De La Ingeniería En Gestión Empresarial

INDICE

Introducción………………………………………………………………………………………………………………………………… 3
1 Origen……………………………………………………………………………………………………………………………………….. 4
1.1 Teorías…………………………………………………………………………………………………………………………………… 4
1.1.1 Teoría Clásica de la Organización……………………………………………………………………………………….. 4
1.1.2 Teoría de la Administración Científica………………………………………………………………………………… 4
2Evolución…………………………………………………………………………………………………………………………………… 5
2.1 Movimiento de las relaciones humanas…………………………………………………………………………………. 5
2.2 Teorías del Comportamiento……………………………………………………………………………………………….…. 5
2.3 Escuela de la Ciencia Administrativa…………………………………………………………………….………………… 5
2.4 El Enfoque por Contingencias…………………………………………………………………….…………………………… 6
2.5 El Enfoque de Gestión Estratégica…………………………………………………………………………………..……… 6
2.6La Gestión por Procesos……………………………………………………………….………………………………………… 6
2.7 La Gestión por Competencias………………………………………………………………………………………………… 6
3 Estado Actual……………………………………………………………………………………………………………………………. 7
3.1 Administración por Valores………………………………………………………………………………….………………… 7
3.2 Administración por Objetivos…………………………………………………………………………………….………….. 7
3.3 Administración porCompetencias…………………………………………………………………………………………. 7
Conclusión……………………………………….………………………………………………………………………………………….. 8
Bibliografía…………………………………………………………………….…………………………………………………………….. 9

INTRODUCCIÓN
Desde los albores mismos del desarrollo de la humanidad el hombre reveló su condición de gestionar y la necesidad de administrar y desarrollarse en el marco propicio de la colectividad donde reflejó sucapacidad para organizar y llevar acabo diligencias.
En la actualidad se precisa que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y que como consecuencia de ello se produzca el aprendizaje continuo y una mayor adaptabilidad al mismo con amplia visión hacia el futuro. Por ende, se hace imprescindible introducir nuevos métodos de gestión y administración los cuales consiguen unaventaja competitiva.
Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma de cómo la empresa piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización; una estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un ambiente de trabajo quesatisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo; y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización. Estas exigencias empresariales vienen a ser resueltas dentro del marco de las nuevas tendencias administrativas y de gestión.

1 ORIGEN

Conla evolución de la especie, y el incremento de la complejidad de las tareas que debía acometer para adaptarse al medio y desarrollarlo, surgió la necesidad de la acción mancomunada para lograr los propósitos deseados, lo que creó las condiciones para el surgimiento de la gestión y administración como actividades humanas.
El desarrollo de las fuerzas productivas y la división social del trabajodeterminaron el surgimiento de relaciones cada vez más complejas que dieron origen a la formación de las organizaciones, donde la satisfacción de una necesidad económico-social sirve de eje central para la creación de un sistema de estructuras y relaciones que propician el trabajo colectivo en aras de un objetivo común.
La Administración y gestión empresarial como ciencia tuvo su auge durante laRevolución Industrial debido a la necesidad de las empresas para gestionar y administrar ya que la administración y gestión es el proceso de planear, organizar, liderar, y controlar el trabajo de los miembros de la organización y de utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar con eficiencia los objetivos organizacionales establecidos. En un...