Ensayo presupuesto

Elabore un resumen o un mapa conceptual, por cada uno de los siguientes temas:

Procesos administrativos de la organización: Conceptos, Clasificación, Elementos

Proceso administrativo: es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.



Plan Estratégico, Definición, Pasos para suelaboración

Plan estratégico: La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

1 Declaración de la visión: indica hacia dónde se dirige la empresa en ellargo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.

2 Declaración de la misión y establecimiento de valores: La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”. Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa.

3 Análisis externo de la empresa: consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que sucedan en el entorno de laempresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.

4 Análisis interno de la empresa: consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.

5 Establecimiento de los objetivos generales: se refierena los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.

6 Diseño, evaluación y selección de estrategias: Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera posible, dichos objetivos.

7 Diseño de planes estratégicos: Y, finalmente, una vezque hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar, se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas
Plan Operativo, Definición, Pasos para su elaboración

Plan operativo: es un instrumento de gestiónmuy útil para cumplir objetivos y desarrollar la organización. Permite indicar las acciones que se realizarán, establecer plazos de ejecución para cada acción, definir el presupuesto necesario, y nombrar responsables de cada acción. Permite además, realizar el seguimiento necesario a todas las acciones y evaluara la gestión anual, semestral, mensual, según se planifique.

ProyeccionesFinancieras, Definición, Métodos

Proyecciones financieras: Consiste en pronosticar las ventas, gastos e inversiones de un periodo de tiempo, traducir los resultados esperados en los estados financieros básicos: balance general, estado de resultados y flujo de efectivo. Lo relevante de estas proyecciones financieras es que incluyen los planes de ventas, mercadotecnia, recursos humanos, compras,inversiones, etc. es decir, todo lo necesario para que el escenario que se plantea pueda realizarse.

¿Cómo efectuar proyecciones?

Las Proyecciones trabajan con dos elementos:
Los Datos del Último Balance.
Los Supuestos de condiciones futuras de la empresa.

Los datos del Último Balance son tomados automáticamente de la hoja de diagnóstico que usted previamente completó.

Los Supuestosconsisten en las condiciones más probables que se presentarán para su empresa dentro de los próximos años.

Presupuesto, Definición, Clasificación, Partes, funciones, control

Presupuesto: Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina) durante un período, por lo general en forma anual....