ensayo primer parcial administración de PyMEs

En el presente Ensayo se pretenden analizar los temas expuestos en clase, desde el punto de vista de mi experiencia personal, pues he tenido la oportunidad de vivir de cerca el desarrollo,crecimiento y maduración de una mediana empresa llamada CaDeFi, que comenzó basada solamente en conocimientos empíricos y la voluntad, y se ha transformado de manera progresiva en una pequeña empresa que cadadía se ha vuelto mas formal, mejor administrada y donde la rentabilidad ha ido llegando como una consecuencia.

Hemos visto durante la clase la evolución de las funciones organizacionales dentro deuna empresa, vimos como las esferas de mando evolucionaban de una zona operativa a una zona estratégica. Estos cambios deben realizarse de una manera integral, progresiva y sistemática, no se tratasolamente cambiar el nombre de Director de Producción a Director de Operaciones por ejemplo, se deben establecer los vínculos que debe de tener el director de operaciones para no dedicarse solo aproducir, sino para interactuar con las distintas áreas operativas de la empresa y orientar todos los esfuerzos a la estrategia planteada por el Director General. Pero ¿Cómo se logra ese cambio? Una vezmas la voluntad no es suficiente, para lograr un cambio debe existir, Visión, Habilidades, Motivación, Recursos y un Plan. Si falta alguno de estos elementos solo obtendremos Confusión Ansiedad,Frustración, un Rumbo Errático o en el mejor de los casos un Cambio Lento. Durante los primeros tres años de operación esta empresa ha sufrido casi todos estos tropiezos en diferentes etapas.

El primergran obstáculo que tuvimos que superar fue precisamente la falta de una misión y de una visión dice Séneca “No hay viento favorable para el barco que no sabe a donde va” y lo hemos vivido, ya que noexistía una directriz que marcara el rumbo de todos los esfuerzos siempre parecía que la competencia simplemente aparecía para cerrar las ventas que pensábamos tener en el bolsillo, también debido a...