Ensayo Proceso Administrativos

ACTIVIDAD 5.1

1. A través de un mapa conceptual explique q es departamentalización por función y departamentalización por clientes.

DEPARTAMENTALIZACION
R//

Departamentalización por Clientes: La empresa organiza sus actividades según las necesidades del cliente, son todas aquellas empresas que ofrecen servicios como los supermercados.
Departamentalización por Funciones oActividades: Las grandes industrias son aquellas que más utilizan este tipo de departamentalización ya que se organizan agrupando cada una de las actividades que se desarrollan para ofrecer el producto final.

2. Mediante un ejemplo escriba una departamentalización por productos.
R// DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS:
La agrupación de actividades con base en productos o líneas de productos hacobrado importancia crece en empresas de gran escala y multiplicidad de líneas de productos. Esto puede entenderse como un proceso evolutivo. Habitualmente las compañías que adoptan esta modalidad de departamentalización antes se hallaban organizadas por funciones empresariales.
Esta estructura permite ala dirección general delegar a un ejecutivo divisional amplia autoridad sobre las funcionesde manufactura, ventas, servicios e ingeniería relativas a determinado producto o línea de productos.
VENTAJAS
1. Dedica atención y esfuerzan en líneas de productos.
2. Facilita el uso de capital, instalaciones, habilidades y conocimientos especializados.
3. Permite el crecimiento y diversidad de productos y servicios.
4. Mejora la coordinación de actividades funcionales.
5. Pone laresponsabilidad de las utilidades a nivel de la división.
6. Proporciona un campo de capacitación medible para los gerentes generales.
DESVENTAJAS
1. Requiere un mayor número de personas con habilidades de gerentes generales.
2. Tiende a dificultar el mantenimiento de servicios centrales económicos.
3. Le platea un mayor problema de control a la lata dirección.
En el tema dedepartamentalización se encuentra barios tipos, desdecir en toda empresa existen barios tipos de departamentalización como se sigue a continuación:
* Departamentalización por tiempo
* Departamentalización numérica
* Departamentalización mixta
* Departamentalización temporal
* Departamentalización por canales de marketing
* Departamentalización por proceso o equipo
* Entreotros.
Es a si como una empresa crece en teoría y es ventajosa para su funcionamiento ya que sin esta departamentalización le empresa seria centralizada seria mucho trabajo para el Gerente General administrar la empresa.
OCUPACION ORGANIZACIONAL POR PRODUCTOS
COMPAÑÍA MANUFACTURERA

3. Consulte que tipo de departamentalización se utiliza en el banco de Bogotá y desarrolle un informe.R// CASO PRÁCTICO

La Coca-Cola Company tiene una empresa (Sede), segmento que se encarga de dar a la Compañía una dirección general y la prestación de apoyo a la estructura regional.
Decisiones estratégicas fundamentales en la Compañía Coca-Cola se hizo cargo de un Comité Ejecutivo de 12 funcionarios de la empresa. Este comité ayudó a dar forma a las seis prioridades estratégicasestablecidas anteriormente.
El Presidente del Comité Ejecutivo actúa como un mascarón de proa de la Sociedad y preside las reuniones de la junta. También es el Chief Executive Officer (CEO) y, como tal, él es el encargado de tomar decisiones de alto nivel.
Otros ejecutivos son responsables, ya sea para las regiones más importantes (por ejemplo, África) o tener una especialización de negocioimportante por ejemplo,
El director financiero.

Regional de estructura que combina la centralización y localización
Como una empresa cuyo éxito se basa en su capacidad de conectar con los consumidores locales, tiene sentido que la Compañía Coca-Cola que se organizan en una estructura regional. La compañía opera seis segmentos operativos geográfica - también llamados Unidades Estratégicas de...