ensayo Ricardo Vargas
Páginas: 7 (1592 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2013
INSTITUTO TECNICO ESCUELA AMERICANA DE NEGOCIOS
CONTABILIDAD Y FINANZAS I
ENSAYO
PROYECTO DE VIDA Y PLANEAMEMIENTO ESTRATEGICO PERSONAL
II PARTE FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
PROYECTO DE VIDA
PRESENTADO POR:
DIANA CAROLINA BEJARANO CAICEDO
PALMIRA, OCTUBRE DE 2012
INSTITUTO TECNICO ESCUELA AMERICANA DE NEGOCIOS
CONTABILIDAD Y FINANZAS I
PROYECTO DEVIDA
PRESENTADO A:
ABEL HERRERA
PRESENTADO POR:
DIANA CAROLINA BEJARANO CAICEDO
PALMIRA OCTUBRE DE 2012
INTRODUCCION
El presente ensayo tiene la finalidad de dar a conocer en resumen la segunda parte del libro PROYECTO DE VIDA Y PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PERSONAL del autor Ricardo Vargas Trepaud estudia en primer lugar el análisis Ford , desarrollo de la técnica, Ford en lapractica y técnicas de planteamiento de vida.
PROYECTO DE VIDA Y PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PERSONAL
II PARTE FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
CAPITULO VIII EL ANALISIS FORD
El análisis Ford es una potente herramienta del planeamiento estratégico desarrollada para su aplicación en el ámbito empresarial cuyas siglas significan Fortalezas, Oportunidades, Riesgos yDebilidades, este es un instrumento sencillo económico y versátil, y puede ser utilizado en diversas aplicaciones sicológicas como en el diagnostico sicológico, la consejería sicológica y la sicoterapia individual, familiar, grupal y educativa, en la evaluación del desempeño de los equipos de trabajo.
El primer paso del análisis Ford consiste en la definición de la visión de la persona, dentro de estese sustenta el descubrimiento de los principios y valores que cultiva la persona , el señalamiento de las persona influyentes en nuestra vida, el hallazgo de fortalezas, el reconocimiento de nuestros hábitos y el nombramiento de personas importantes; en el segundo paso se dan a conocer las fortalezas que son los aspectos positivos que representan ventajas para así alcanzar los objetivos mucho masfácil, también se encuentran las debilidades que se definen como el aspecto negativo y que por ende dificulta el logro de los objetivos; las fortalezas y las debilidades pueden ser de una familia, empresa o un departamento. En este paso es donde se ve el diagnostico o análisis interno y a su ves los limites internos considerando factores físicos, intelectuales, emocionales, educativos, culturales,económicos y espirituales.
En el tercer paso se estudian las oportunidades y ventajas, así como el análisis de riesgos, en este paso se analiza el entorno de igual manera que en el segundo paso pero esta vez de manera externa al igual que sus limites, donde se considera el marco micro social que son pareja familia, trabajo y comunidad; así como también el marco macro social – político, social,económico, cultural y tecnológico nacional e internacionalmente esta herramienta no solo nos permite analizar sino también pronosticar tendencias futuras.
El cuarto paso es la formulación de objetivos en base a la visión personal y el análisis interno y externo sobre que se va a hacer , en el quinto paso se habla sobre como se va a hacer y es aquí donde se plantean las estrategias; en el sextopaso se encuentra la formación de programas con respecto a las estrategia que se hayan decidido en el quinto paso con el fin de tener un apoyo especifico; en el séptimo paso se encuentra la implementación que es donde se llevan a cabo los anteriores paso es decir es la parte de la acción o aplicación; por ultimo se encuentra el octavo paso donde ya se observa los resultados y con base a ello surespectiva evaluación y control.
Dentro de las fortalezas y debilidades con respecto al asamblea de la carpintería nos damos cuenta que cuando sabemos cuales son nuestras fortalezas en muchas ocasiones logramos opacar nuestras debilidades o defectos dado así que en cuanto mejor las sepamos administrar lograremos llevar a cabo los objetivos fijados anteriormente, ya que los riesgos o amenazas...
CONTABILIDAD Y FINANZAS I
ENSAYO
PROYECTO DE VIDA Y PLANEAMEMIENTO ESTRATEGICO PERSONAL
II PARTE FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
PROYECTO DE VIDA
PRESENTADO POR:
DIANA CAROLINA BEJARANO CAICEDO
PALMIRA, OCTUBRE DE 2012
INSTITUTO TECNICO ESCUELA AMERICANA DE NEGOCIOS
CONTABILIDAD Y FINANZAS I
PROYECTO DEVIDA
PRESENTADO A:
ABEL HERRERA
PRESENTADO POR:
DIANA CAROLINA BEJARANO CAICEDO
PALMIRA OCTUBRE DE 2012
INTRODUCCION
El presente ensayo tiene la finalidad de dar a conocer en resumen la segunda parte del libro PROYECTO DE VIDA Y PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PERSONAL del autor Ricardo Vargas Trepaud estudia en primer lugar el análisis Ford , desarrollo de la técnica, Ford en lapractica y técnicas de planteamiento de vida.
PROYECTO DE VIDA Y PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PERSONAL
II PARTE FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
CAPITULO VIII EL ANALISIS FORD
El análisis Ford es una potente herramienta del planeamiento estratégico desarrollada para su aplicación en el ámbito empresarial cuyas siglas significan Fortalezas, Oportunidades, Riesgos yDebilidades, este es un instrumento sencillo económico y versátil, y puede ser utilizado en diversas aplicaciones sicológicas como en el diagnostico sicológico, la consejería sicológica y la sicoterapia individual, familiar, grupal y educativa, en la evaluación del desempeño de los equipos de trabajo.
El primer paso del análisis Ford consiste en la definición de la visión de la persona, dentro de estese sustenta el descubrimiento de los principios y valores que cultiva la persona , el señalamiento de las persona influyentes en nuestra vida, el hallazgo de fortalezas, el reconocimiento de nuestros hábitos y el nombramiento de personas importantes; en el segundo paso se dan a conocer las fortalezas que son los aspectos positivos que representan ventajas para así alcanzar los objetivos mucho masfácil, también se encuentran las debilidades que se definen como el aspecto negativo y que por ende dificulta el logro de los objetivos; las fortalezas y las debilidades pueden ser de una familia, empresa o un departamento. En este paso es donde se ve el diagnostico o análisis interno y a su ves los limites internos considerando factores físicos, intelectuales, emocionales, educativos, culturales,económicos y espirituales.
En el tercer paso se estudian las oportunidades y ventajas, así como el análisis de riesgos, en este paso se analiza el entorno de igual manera que en el segundo paso pero esta vez de manera externa al igual que sus limites, donde se considera el marco micro social que son pareja familia, trabajo y comunidad; así como también el marco macro social – político, social,económico, cultural y tecnológico nacional e internacionalmente esta herramienta no solo nos permite analizar sino también pronosticar tendencias futuras.
El cuarto paso es la formulación de objetivos en base a la visión personal y el análisis interno y externo sobre que se va a hacer , en el quinto paso se habla sobre como se va a hacer y es aquí donde se plantean las estrategias; en el sextopaso se encuentra la formación de programas con respecto a las estrategia que se hayan decidido en el quinto paso con el fin de tener un apoyo especifico; en el séptimo paso se encuentra la implementación que es donde se llevan a cabo los anteriores paso es decir es la parte de la acción o aplicación; por ultimo se encuentra el octavo paso donde ya se observa los resultados y con base a ello surespectiva evaluación y control.
Dentro de las fortalezas y debilidades con respecto al asamblea de la carpintería nos damos cuenta que cuando sabemos cuales son nuestras fortalezas en muchas ocasiones logramos opacar nuestras debilidades o defectos dado así que en cuanto mejor las sepamos administrar lograremos llevar a cabo los objetivos fijados anteriormente, ya que los riesgos o amenazas...
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