Ensayo sistema de control interno COSO


TABLA DE CONTENIDO
Página.
Introducción…………………………………………………………………… i.

Planteamiento del problema…………………………………………………... ii

Breve historia …………………………………………………………………. iii

Implementación del modelo “Coso”……………………………………………iv

Aplicación del modelo a los procesos depersonal ……………………………. v

Desarrollo paso por paso “Coso II”…………………………………………….vii - viii

Conclusiones……………………………………………………………………. x

Bibliografía……………………………………………………………………... xi

















INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como fin dar a conocer la importancia del modelo de control interno “COSO” dentro de una organización que día a día se encuentra enfrentada a diferentes riesgosdebido a su objeto social, la metología de este modelo interno a seguir permite llevar una adecuada administración, control y seguimiento de los riesgos.
Se realizó con el fin de hacer un mejoramiento al proceso de personal en la Vicepresidencia de Transporte y Logística especialmente al proceso de selección lo que permitirá que los resultados del mismo sean con calidad apuntando al talento humano declase mundial.
Todo lo anterior permite que las organizaciones ejecuten con mayor control los riegos que se presentan y minimicen los fraudes y aumenten su ética empresarial para alcanzar resultados con alta excelencia.
















PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Implementar este modelo a la administración de la planta de personal de la Vicepresidencia de Transporte y Logística con el fin de llevarun adecuado control de los temas y su confidencialidad dentro de la empresa, lo anterior permitirá llevar un seguimiento constante que permita detectar a tiempo las posibles desviaciones de los procesos.



















BREVE HISTORIA
El entorno económico en el que se mueven las empresas en nuestra actualidad, se podría realizar únicamente con el Dinamismo. Las diferentes situaciones a lasque se deben presentar las empresas exigen que se implementen nuevos mecanismos de desarrollo y de adaptación lo que permita buscar nuevas formas de operación ante la competencia del mercado.
Los problemas y las soluciones de una organización tienden a cambiar cuando está incrementa el personal, las cifras de ventas y la complejidad de las operaciones que se presentan día a día.
Hasta ese momentoel control interno se limitaba al ámbito financiero-contable, de manera de proporcionar seguridad razonable en las operaciones.
El sistema de control interno ha adquirido una gran importancia y se han venido ampliando sus en cada uno de los procesos a cardo de una empresa con el fin de que los propietarios se alejen del control rutinario de las operaciones frecuentes.
La estructura organizativade la empresa se caracterizaba porque propiedad y dirección coincidían en la misma persona. Sin embargo, en tiempos más recientes, la internacionalización y el crecimiento de muchas empresas ha provocado una dispersión de la propiedad y la separación entre propiedad y dirección.
Estos hechos generaron como consecuencia una mayor complejidad en las operaciones por lo que se requirió adaptar elproceso administrativo para hacerles frente. Esto significa que se debieron adaptar las 4 etapas de este proceso, a saber: planificación, organización, dirección y control. Se comenzó a requerir personal altamente capacitado para implementar y mantener las normas de control interno también en el ámbito de la gestión para asegurar el cumplimiento de los objetivos de la organización. Esto se lograimplementando mecanismos que permitan detectar los desvíos para luego poder aplicar acciones correctivas.









IMPLEMENTACIÓN DEL CONTROL INTERNO “COSO”

Este modelo permite implementar una mejor administración de los riesgos que se presentan en las diferentes organizaciones en su día a día.
Dentro de una organización siempre debe prevalecer la importancia de este modelo ya que sobre los...