Ensayo sobre artículo does it pay to be good?

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Does it Pay to be Good?

Política Empresarial, Ética y Responsabilidad Social

Does
 it
 PAY
 to
 Be
 GOOD?
 
¿Se tiene algún beneficio siendo bueno? es la pregunta que se plantean los investigadores sobre las corporaciones y los empleados de las mismas al analizar la percepción de los consumidores y su comportamiento de compra respecto a los bienes producidos por éstas.Aunque existen diferentes opiniones respecto al sentido que le dan las corporaciones a la responsabilidad social todas coinciden en que actuar responsablemente genera beneficios en mayor o menor escala para la compañía lo que parece ser una buena estrategia corporativa a mediano y largo plazo. Pero la actual y constante búsqueda de las corporaciones por el bienestar de la sociedad no es resultado deuna iniciativa de las mismas corporaciones, más bien nace debido a las lecciones aprendidas por las acciones evidentemente no éticas de otras corporaciones o de ellas mismas, de las regulaciones de algunos gobiernos (establecidas recientes) o de la presión ejercida por organizaciones no gubernamentales que hacen aún más evidentes las fallas de las corporaciones con la intención de, en algunoscasos, retirar del mercado ciertos productos o con el propósito de que no sigan actuando de la misma manera. De esto se tienen varios cosos documentados, uno de ellos es la forma incorrecta de defenderse de Nike ante la acusación de un estudiante por que no quisieron inscribir en su tenis “sweatshop” (taller de explotación), obviamente Nike no lo iba a hacer y esto desató una serie de acusaciones ydifamación en muchos medios en contra de la compañía y claro, Nike se llevó la peor parte pues pusieron al descubierto sus prácticas no-éticas de manufactura en Vietnam. Generalmente las corporaciones están compuestas por accionistas, directivos y empleados que coordinadamente ejecutan actividades para producir bienes y servicios para ellos mismos o para otras personas y la intención demencionarlos en este orden es que la responsabilidad social corporativa se puede permear más fácilmente en esa dirección, cuantos más sean los accionistas preocupados por el medio ambiente y por el bienestar social el cambio podrá darse más rápido, pues son ellos quienes dictan las reglas de operación de las corporaciones. Pero no es la única vía, la responsabilidad es de todos, puede haber accionistas queno tienen idea de que las empresas en las que invierten tienen la oportunidad de ser socialmente responsables, es donde los directivos y empleados juegan un papel importante, y me atrevo a afirmar que la compañía donde laboro está en esta situación, pues ahora que estoy participando en otras plantas del grupo he visto área de oportunidad de las que no habría sabido de no haber estado ahí, peroestaremos trabajando para hacer las propuestas adecuadas y sobre todo atractivas y trabajar en este frente. Tras 10 años de laborar en esta compañía he logrado el respeto y la confianza de los directivos, lo que me sitúa en un lugar no sólo privilegiado por ser de su confianza sino por la responsabilidad de hacer evidentes las áreas en que debemos trabajar para lograr un mejor ambiente de trabajo entodos los sentidos y para 13

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lograrlo coincido en que la fórmula que funciona y que todo líder debe aplicar es “bien común = integridad + efectividad”. También es responsabilidad de los líderes llevar esta ecuación a todos los niveles de la organización y homologar el sentido de las metas que se pretendenalcanzar. Los grandes cambios toman tiempo, así que otras cualidades de un líder son la paciencia y la perseverancia, pero una vez que se inicia con un proceso de cambio en el que la estrategia corporativa incluye la responsabilidad social y se ven los beneficios como el sentimiento de pertenencia o seguridad de los empleados, motiva cada vez más a un mayor número de personas a incluirse y ser...
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