Ensayo Sobre Ica

ANTECEDENTES E HISTORIA DE LA EMPRESA ICA

El 4 de Julio de 1947 ingenieros encabezados por Bernardo Quintana se asociaron dando como resultado a que ICA se consolidara como una compañía líder en operación de infraestructura y construcción en México. Fue listada en la Bolsa de Valores de México y Nueva York en 1992.

Desde 1947, han ampliado y diversificado sus negocios de construcción yafines. En el pasado, su estrategia comercial había sido reforzar y expandir su negocio fundamental de construcción, al tiempo que diversificaban sus fuentes de ingresos. La crisis económica mexicana detonada por la devaluación del peso en 1994, hizo que tuvieran que buscar nuevas oportunidades de crecimiento en otros negocios similares en México y en negocios de construcción fuera de México,especialmente en América Latina. Después de una prolongada crisis de construcción en México en 1999, empezaron un programa de desinversión de activos no estratégicos, con el cual han vendido activos no estratégicos, y han utilizado los fondos de tales ventas para pagar deudas corporativas. Concluyeron su programa de desinversión de activos no estratégicos en 2006. En estos últimos años, han vuelto adefinir su enfoque de negocio para enfatizar su negocio de construcción en México, él cual, en 2008 y 2009, constituyó aproximadamente 76% y 81%, respectivamente, de sus ingresos.

También recientemente han aumentado su participación en negocios relacionados con la construcción, como operaciones de infraestructura y desarrollo de vivienda, como parte de su estrategia para reducir al mínimo el efectode los ciclos comerciales y macroeconómicos de la industria de la construcción.

Como reflejo de esa estrategia, se han expandido en las siguientes líneas de negocios:

• En diciembre de 2005, adquirieron una participación controladora en GACN. A partir del 31 de diciembre de 2009, controlan de manera directa e indirecta acciones que representan 58.7% del capital social de GACN. GACN opera13 aeropuertos en la región centro norte de México, incluyendo el Aeropuerto Internacional de Monterrey.

• En los últimos años han expandido su participación en el desarrollo de viviendas. Su segmento Desarrollo de Vivienda (conformado por su subsidiaria de desarrollo de vivienda, ViveICA, S.A de C.V., o ViveICA) está activo en todas las etapas del proceso de desarrollo de la industria de lavivienda. El negocio de ViveICA incluye la adquisición de terrenos, proyecto y solicitud de permisos y licencias de urbanización y procuración y diseño de ingeniería. Su desarrollo de vivienda disminuyó de 7,433 viviendas vendidas en 2008, a 7,077 viviendas vendidas en 2009.

• En 2008, invirtieron en un proyecto existente de autopista de peaje. El 12 de marzo de 2008, adquirieron todo elcapital del Consorcio del Mayab, S.A de C.V. que tiene la concesión de la autopista de peaje Kantunil --Cancún.

• En 2009, adquirieron el 100% de Construcciones y Trituraciones, S.A. de C.V. (“COTRISA”), por $193 millones de pesos. COTRISA es conocida por su experiencia en la construcción de túneles, trabajos subterráneos y proyectos de administración de agua.

Es la compañía más grande deingeniería, procuración y construcción de México, tomando como base la participación relativa en los ingresos totales del sector construcción en México a clientes del sector público y del sector privado. Se ha dedicado a una amplia gama de actividades de construcción y afines, incluyendo la construcción de instalaciones de infraestructura, al igual que construcción industrial, urbana y de viviendas.Adicionalmente, se dedican al desarrollo y comercialización de bienes raíces, la construcción, mantenimiento y operación de aeropuertos, autopistas, puentes y túneles y al manejo y operación de sistemas de abasto de agua y sistemas de evacuación de residuos sólidos, al amparo de concesiones otorgadas por autoridades gubernamentales.

Liquidez.

1. Si, aunque la liquidez a disminuido en...