Ensayo Sobre La Estrategia Del Océano Azul

ENSAYO SOBRE LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

INTRODUCCIÒN
[1]El libro la Estrategia del Océano Azul describe como el mundo de las competencias se compone de dos océanos el azul y el rojo. Los océanos rojos representan a todas las empresas que ya existen y el mercado conocido y los océanos azules representan a todas las empresas que aún no existen y es el mercado desconocido.

ANÀLISIS
En losocéanos rojos las fronteras empresariales están determinadas y normalmente se conocen las reglas de juego, mientras que los océanos azules, los espacios de mercado no han sido aprovechados todavía y está la oportunidad de crear una oferta constante que permita una buena demanda para que haya un crecimiento rentable.

Para los océanos azules, la competencia pierde importancia porque lasestrategias de juego no existen y el movimiento estratégico hace relación a una serie de decisiones y actuaciones que debe tomar el líder o gerente de una empresa para generar o modificar un producto o servicio que conlleve a la creación o aumento del mercado.

La base o cimiento de la estrategia del océano azul es la [2]innovación en valor en un mercado desconocido, para encontrar mercados libresdonde se pueda dar un impacto en el crecimiento de la economía sin competencias, utilizando herramientas analíticas que permitan minimizar el riesgo a través de [3]la matriz de las cuatro acciones que la comprende el reducir – eliminar – incrementar y crear, para que pueda haber una nueva curva de valor y con un cuadro estratégico tener las variables identificadas y el diagnóstico de la competencia.Además la estrategia del océano azul debe tener [4]tres características que la complementen como es el foco para que la estructura de los costos no tienda a ser alta, divergencia para que la empresa se destaque y no sea imitada y un mensaje central contundente para tener una buena aceptación de los clientes y un mercado más abierto, puesto que en el océano rojo la competencia hace que el objetivode la empresa se vaya perdiendo.

La formulación y ejecución de la estrategia tiene unos principios básicos.
La formulación se basa en un enfoque global del mercado, en eliminar las barreras impuestas por la competencia, en reconstruir las fronteras con el esquema de las [5]seis vías que son las siguientes: 1) Explorar industrias alternativas, 2) Explorar los grupos estratégicos dentro de cadasector, 3) Explorar la cadena de compradores, 4) Explorar ofertas complementarias de productos y servicios, 5) Explorar el atractivo funcional o emocional para los compradores y 6) Explorar la dimensión del tiempo. También se debe tener en cuenta la secuencia estratégica correcta para determinar las barreras, cuantificar el producto y/o servicio para la empresa, que el producto y/o serviciotenga precio exequible para el comprador y se ofrezca productos que den una utilidad excepcional. Los principios de la ejecución están en vencer los obstáculos que se puedan presentar tanto dentro como fuera del entorno empresarial y la ejecución entre las estrategias.
El ciclo de experiencia del comprador conlleva a evaluar la utilidad, a tener una estrategia de precios que permita determinar enel mercado precios estándar , franja de precios y los costos mínimos para eliminar la imitación y poder tener una utilidad excepcional.

[6]La clasificación de los negocios en pioneros, emigrantes o colonos permite relacionar las distintas unidades de negocio para proyectar un cuadro estratégico donde haya un despertar visual para comparar y hacer cambios en la estrategia, una exploración visualque conlleve a un estudio de campo, para que con base en éste se rediseñe un cuadro estratégico y una comunicación visual de la estrategia antes, durante y despuès para que sea el soporte de nuevos proyectos y hay que determinar los [7]no clientes en el nivel 1, los habituales que esperan algo mejor en el nivel 2 y en el nivel 3 los que no has pensado en la idea de consumir el producto o...