Ensayo sobre la evolucion de las teorías administrativas

Ensayo sobre las Teorías Administrativas
La administración comenzó desde el mismo momento en que el hombre necesitó de la cooperación de un otro para realizar determinadas actividades encaminadas a su subsistencia, las cuales no lograba realizar por sí solo. El hombre primitivo, al tener que realizar actividades en grupo como la caza y la pesca, comenzó a utilizar la administración desde unamanera muy rudimentaria. Las más antiguas teorías administrativas que se han encontrado se remontan a los años 4000 y 2000 a.c., en las civilizaciones de Egipto, China, roma, Grecia, se sabe que ellos aplicaban principios que actualmente son usados en la administración como son: planear, organizar, controlar.
Los filósofos realizaron importantes aportes a la teoría administrativa, Sócrates quiendefendía la tesis de que la administración es una habilidad personal, posteriormente aportaron a esta disciplina, Platón, Aristóteles, rene Descartes quien fue fundador de la filosofía moderna. Más adelante la influencia de la iglesia católica, y las organizaciones militares con sus principios de dirección, unidad de mando y escalas jerárquicas, entre otras.
Las teorías de la administraciónmoderna tiene sus inicios en la revolución industrial cuando el inglés James Watt Boulton invento la máquina de vapor, dándole inicio a la revolución industrial que modifico la estructura socio comercial y provocando cambios acelerados en todas las esferas sociales
la administración ha tenido diferentes enfoques y teorías y sobre todo diferentes autores que se han dedicado al estudio de laadministración. Dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a las teorías de la administración. Uno de ellos el americano, Frederick Winlow Taylor, quien desarrolló la llamada escuela de administración científica, la que se preocupó por intensificar la producción de las empresas, Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenían el mismo interés en elevar la productividad planteo que laeficiencia organizacional dependía de tres factores.
Realizó estudios de tiempo y movimiento, señalando la necesidad de racionalizar los métodos de trabajo, mediante la descomposición de cada tarea y cada operación de las mismas en una serie ordenada de movimientos simplificados y de fijar tiempos estándares para la ejecución de las operaciones y tareas. Apoyándose en estos estudios diseñacargos simples, especificando las tareas, los métodos de ejecutar dichas tareas y las relaciones con los demás cargos existentes. Esto trajo como consecuencia la división del trabajo y la especialización del trabajador, limitándose éste a la ejecución de una única tarea o de tareas simples y elementales, para las cuales recibiría entrenamiento, convirtiéndose rápidamente en experto, siempre acompañadode un supervisor ya que su concepción de hombre trabajador era de que no le gustaba trabajar, eran holgazanes. Desarrolló la idea de la remuneración basada en la producción, los trabajadores que produjeran más ganarían más, estableció premios e incentivos y recompensas salariales. Señalo que la eficiencia no dependía solo del método de trabajo si no de un conjunto de condiciones que garanticen elbienestar físico del trabajador y la disminución de la fatiga. Desarrollo cuatro principios que permitían obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro de materiales. Principios de planeamiento, Principio de preparación, principio de control, principio de la ejecución. Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se lesencomendaba la producción y se les daba la libertad de realizar sus tareas o trabajos de la forma que ellos creían era la correcta. Encargados y jefes de taller sabían que sus conocimientos estaban por debajo de las destrezas y conocimientos de los hombres que están por debajo de su mando. El otro el europeo Henri Fayol quien desarrolló la llamada teoría clásica la cual se preocupa por...