Ensayo sobre la planificación Estrategica







UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE HUMANIDADES Y ARTES

ESCUELA DE PEDAGOGIA Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

Asignatura: Administración Educativa III

Tema: Planificación Estratégica

Catedrática: Elisa Fernández de Donaire

Sección: 1601

Equipo # 4
Mariela Reyes
20091010896
Martha Reyes
20101004130
Marisela Arrazola
20101005532Ciudad Universitaria “José Trinidad Reyes”
Tegucigalpa MDC -Marzo-2013

Índice



Introducción……………………………………………………………………………3

Objetivos……………………………………………………………………………… 4

Desarrollo…………………………………………………………………………….. 5

Conclusiones…………………………………………………………………………13

Bibliografía……………………………………………………………………………14

Anexos .………………………………………………………………………………...18











IntroducciónLa Planificación estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno, y lograr la mayor eficiencia eficacia calidad en los bienes y servicios que se proveen
La PE cubre aspectos de carácter macro queinvolucran el mediano y largo plazo y apoya la identificación de cursos de acción que establezcan las prioridades institucionales. La planificación estratégica es un proceso continuo que requiere constante retroalimentación acerca de cómo están funcionando las estrategias. En el sector privado, las organizaciones tienen señales de su desempeño a través de indicadores claros, tales como lasutilidades, los retornos sobre la inversión, las ventas, etc. Los indicadores entregan información valiosa para la toma de decisiones respecto del curso de las estrategias, validándolas o bien mostrando la necesidad de efectuar un ajuste. En las organizaciones públicas, las señales no son tan claras, y el diseño de indicadores que permitan monitorear el curso de las estrategias, es un desafío permanente.En el marco de las actividades de planificación de las organizaciones es necesario distinguir entre la planificación estratégica y la planificación operativa. Aun cuando ambas tratan de determinar los mejores cursos de acción, la primera se refiere al largo y mediano plazo y la segunda se relaciona con el corto plazo. Cuando hablamos de planificación estratégica nos estamos refiriendo a lasgrandes decisiones, al establecimiento de los Objetivos Estratégicos que permiten materializar la Misión y la Visión. Por lo tanto la PE es la base o el marco para el establecimiento de mecanismos de seguimiento y evaluación de dichos objetivos, es decir, el control de la gestión no se puede realizar sin un proceso previo de planificación Estratégica.
En base a todo lo anterior y tomando en cuenta laimportancia de la planificación estratégica dentro de una organización sea esta pública o privada el trabajo que a continuación presentamos es un estudio minucioso tomando diferentes referencias bibliográficas con el propósito de evidenciar el compromiso adquirido por cada uno de los que trabajamos en la elaboración de dicho informe, la estructura de nuestro trabajo es la siguiente, para entrarde lleno al tema primeramente presentamos un objetivo general, y dos específicos los cuales enmarcan el fin de nuestro trabajo
Luego una conceptualización de lo que es la planificaciones estratégica, las etapas de la planificación, las tres realidades de las planificación Estratégica, la definición de algunos modelos de dicho proceso y así una serie de aspectos hasta llegar a las grandesconclusiones, el trabajo enriquece nuestros conocimientos y nos prepara para competir en el mercado.







Objetivos

OBJETIVO GENERAL
Conocer que es la planificación estratégica teniendo como referencia el modelo de diferentes autores.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar cada una de las etapas de la planificación estratégica.

Describir los elementos que se deben tener en cuenta en cada...