Ensayo Sobre Planeacion

INTRODUCCION

El proceso administrativo es sin duda indispensable para poner en acción a la administración y lograr una administración integral de cualquier empresa. La Planeación, organización, dirección y control son las fases que aseguran el éxito de cualquier proceso administrativo permitiendo así el aumento de probabilidades de logros en la organización en general. En el presente trabajose desarrollará la primer etapa del proceso administrativo así como su importancia: planeación. Etapa que precede las demás por ser la que determina en primer estancia los resultados que pretende alcanzar el grupo social así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. ¿Qué se va a hacer? ¿Cómo se va a hacer? ¿Qué acciones o estrategias deben detomarse? ¿ Quién será el responsable?. Interrogantes que integran con sus respuestas una correcta planeación.

DESARROLLO
La Planeación es definida por Munch Galindo y García Martínez como “ La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro”. Definición por la queoptaron luego de analizar distintos conceptos emitidos por los autores más reconocidos y con único fin de integrar los elementos comunes: objetivo deseado, cursos alternos de acción y caminos para alcanzar los objetivos, Elección de la decisión más adecuada y sus fundamentaciones y actividades futuras.
Antes de iniciar cualquier empresa es importante planear anticipadamente que es lo que sepretende alcanzar e identificar los elementos así como las bases requeridas para identificar y minimizar el riesgo, prever contingencias y cambios en el futuro además de marcar cómo afrontarlas y el lograr aprovechamiento de las oportunidades que a ésta se le presenten.
La planeación encamina a la organización y abastece de bases para determinar el grado de riesgo en términos más precisos de talmanera que los conocimientos de los hechos influyen en el éxito o fracaso de la organización, permite reducir la incertidumbre, improvisación, corazonadas y aumentar la optimización de recursos y de tiempo, eficiencia, tomar las mejores decisiones, proporciona los elementos para llevar a cabo un control, permite tener un modelo de trabajo y aumentar la probabilidad de éxito.
Los principios sonindispensables para lograr una administración genuina.
La factibilidad es la que expone la necesidad de ser realista y no ser demasiado ambiciosos en lo pretendido sino que debe poner los pies en la tierra y adaptarse a las condiciones que se tiene.
La objetividad y cuantificación señala la importancia de utilizar datos reales y objetivos como estadísticas, estudios de mercado y datos numéricospara no tener solo ideas subjetivas y especulaciones sino tener la seguridad de partir con información efectiva.
La flexibilidad indica tener un margen de holgura que pueda servir un dado caso como un “colchón de seguridad”.
La unidad establece que todos los planes deben estar ligados y en la misma sintonía respecto a sus logros y objetivos para lograr así un correcto plan integral.
El cambiode estrategia que resulta necesario cuando éste se ha extendido a largo plazo y es necesario rehacerlo completamente pero sin modificar los cursos de acción. Todas las acciones surgen de un plan, como los planes estratégicos que resultan ser los lineamientos generales a un largo plazo y que comprende de toda la empresa, los directivos o los niveles más altos jerárquicamente son los responsablesde su elaboración; los planes de táctica o funcionales que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa o abarcan un área de actividad específica y que pueden será a mediano y corto plazo: y los planes operativos que son los que corresponde a cada una de las unidades que se divide un área de activad y normalmente es el nivel más bajo jerárquicamente.
La planeación siempre debe de...