Ensayo Sobre Teoría De Las Necesidades De Douglas Mcgregor

Las teorías X y Y, son dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad, y con ellos una buenaactitud para el trabajo.
Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en el siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas por cierto,tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de 40años de teorías y modas gerenciales. 
McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas depensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera teoría consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o laamenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.  
TEORÍA X
Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y lapresunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el negrito del batey (la canción) el trabajo es una forma de castigo o como dicen porahí "trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
Las premisas de la teoría X son:
Al ser humanomedio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda;
En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan. La gentenecesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa; 
El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene pocaambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.

TEORÍA Y
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de...