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INSTITUTO DE TRAMITACION ADUANAL DEL NORTE

Trabajo de investigación:
LEY DE VENTAJA COMPETITIVA

Materia: Principios de Economía Internacional

Docente: Ing. Luis Alberto Domínguez Armand

Alumno: Abad Ulises Martínez Plasencia

Carrerea: Lic. En Administración de Aduanas
5° Semestre

INTRODUCCION

Gracias por tomar su tiempo en leer este artículo, el cualhabla acerca de la ventaja competitiva. Se dará una definición de este concepto y se mencionara lo que son las tres preguntas básicas de la economía, la teoría del valor, ventaja absoluta y competitiva, así como técnicas para determinar costos por unidad. Sin más por el momento me despido de usted para que pueda leer el siguiente trabajo.

INDICE

Ley de ventaja competitiva………………………………………………….pag 04
Tres preguntas básicas………………………………………………………pag 05
Teoría del valor…………………………………………………………………pag 06
Ventaja absoluta……………………………………………………………….pag 08
Ventaja competitva…………………………………………………………….pag 09
Valor de costos…………………………………………………………………pag 10


LEY DE VENTAJA COMPETITIVA
Concepto de Ventaja Competitiva
Ventaja Competitiva es un concepto desarrollado por Michael E. Porter que buscaenseñar cómo la estrategia elegida y seguida por una organización puede determinar y sustentar su suceso competitivo.
Según Porter, hay tres tipos de estrategias genéricas que una empresa puede seguir, a saber:
- Liderazgo por costos: la organización busca establecerse como el productor de más bajo costo en su sector. El ámbito de actuación es alargado, intentando llegar a distintos segmentosde mercado a la vez, en general, con un producto estándar sin darle mucha importancia a servicios no esenciales, tales como el embalaje, el design, la publicidad, etc. Las fuentes de ventajas de costos varían de sector a sector, pero, en general, se pueden enumerar las economías de escala y el aprendizaje acumulado, la explotación de sinergias comerciales o tecnológicas, la tecnología patentada,la ubicación y facilidad de acceso a los factores productivos y bien a los mercados de clientes, entre otros.
- Diferenciación: la organización intenta ser la única en su sector con respecto a algunas áreas de producto/ servicio más apreciadas por los compradores. Dichas áreas dependen del sector de actuación de la organización, llegando a ser las características del producto mismo, el design,los plazos de entrega, las garantías, la facilidad de pago, el imagen, la variedad y calidad de los servicios asociados, la innovación, la proximidad con relación a los clientes, entre otras. Esta estrategia permite a la organización practicar un precio superior u obtener mayor lealtad por parte de los compradores.
- Enfoque: la organización pretende obtener una ventaja competitiva en unsegmento o grupo de segmentos de mercado por los que ha optado, excluyendo los demás segmentos. La estrategia de enfoque se divide en dos variantes: enfoque por costos (la empresa busca una ventaja de costo en su segmento blanco) y enfoque de diferenciación (la empresa busca la diferenciación en su segmento blanco). Esta estrategia descansa en la elección de segmentos específicos de mercado donde lacompetencia tenga dificultad en satisfacer eficazmente las necesidades de los compradores.
Además, Porter describe el instrumento básico para diagnosticar la ventaja competitiva y encontrar formas de intensificarla: la cadena de valores. A través de la cadena de valores, la organización se divide en sus actividades básicas (investigación y desarrollo, producción, comercialización y servicio), loque facilita la identificación de las fuentes de ventaja competitiva.

LAS TRES PREGUNTAS BÁSICAS DE LA ECONOMÍA
¿QUÉ PRODUCIR?
Todas las sociedades han tenido que elegir entre unas producciones y otras y el destino que deben dar a sus recursos productivos. También los individuos tomamos decisiones que afectan a cómo empleamos nuestras capacidades a la hora de aceptar un empleo u otro o cómo...