Ensayo Toma De Decisiones

Páginas: 4 (771 palabras) Publicado: 9 de julio de 2011
ENSAYO “TOMA DE DECISIONES: RACIONALIDAD E INTUICION”

En el proceso de toma de decisiones se ven involucrados diferentes elementos que las personas deben considerar antes de seleccionar el curso ade acción a seguir y nunca va a estar de más que quienes toman decisiones conozcan los términos académicos que pueden apoyar su labor y/o la experiencia ya adquirida en el proceso de administrar.Para comenzar, se puede decir que los fundamentos para la toma de decisiones comprenden definir y analizar los problemas, recopilar información, generar y analizar opciones y elegir un curso de acción.Es común ver que las decisiones sean influenciadas por fuerzas que van desde las nuevas tecnologías o el ingreso de nuevos competidores a un mercado, hasta las nuevas leyes o la asignación políticas,por lo anterior, el panorama sobre el cual las personas deben decir es muy afectado por variables que hacen más difícil la elección de una decisión acertada. Entonces es apropiado revisar lascircunstancias en que se toman las decisiones, puesto que las mismas pueden basarse en la certidumbre y en el riesgo o la incertidumbre. De acuero a Hellriegel1, “en la certidumbre los individuos están muybien informados del problema, en el riesgo las personas identifican el problema, especifican la probabilidad de algunos hechos, identifican soluciones alternas y exponen la probabilidad de que cadasolución de los resultados deseados. Por otro lado, la incertidumbre es la condición en la cual las personas no disponen de la información necesaria para asignar resultados a las soluciones propuestas”.Por otro lado, existen algunos modelos de toma de decisiones que aportan ideas para aplicar a los diferentes procesos. Hellriegel y Slocum2 dicen que “El modelo racional por ejemplo recomienda seguiruna serie de faces para que las personas las sigan y de esta forma aumenten la probabilidad de tomar decisiones lógicas y que estén bien enfocadas”. El uso de este modelo se espera que dé como...
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