ENSAYO VALORACION DE CARGOS

VALORACION DE CARGOS
La valoración de cargos respondo inicialmente a la necesidad de disponer de un método para determinar tarifas diferenciales de salario equitativas, no hay que perder de vista las otras ventajas que proporciona. Siempre que se aplica correctamente contribuye a reducir el número de reclamos, simplifica las negociaciones de los salarios, facilita la selección de los empleados,sirve de pauta para realizar los traslados y promociones, fija los deberes responsabilidades y calificaciones exigidas por la tarea, es útil para la valoración de los méritos individuales de los empleados y también sirve para la elaboración de organigramas.

Plan de valoración de cargos
En qué consiste la valoración de cargos. Se trata de un conjunto de técnicas que tienen por finalidadanalizar y comparar, cuantitativa y cualitativamente, los puestos de una organización, estableciendo la importancia que tiene cada uno de ellos, independientemente de las personas que los ocupen, e incluso, de su rentabilidad directa.
La valoración de los puestos se hace necesaria tanto a nivel de organización como de empleados. Por ejemplo, desde el momento en que una asesoría, y las personas queen ella trabajan, comparan las remuneraciones que unos u otros reciben, con preguntas tales como: ¿por qué recibo menos salario que otra persona que hace lo mismo que yo? Estos interrogantes se acaban respondiendo a partir de criterios subjetivos, que no clarifican las dudas, y que todavía crean mayor descontento.
Aunque no sea una solución perfecta ni aceptada por todos los interlocutores, lavaloración de los puestos es la forma de tener más objetividad a la hora de comparar las retribuciones de unos y otros. Evita las discriminaciones, y por tanto, establecer diferencias salariales en puestos similares o de igual interés para los fines de la organización.


Los métodos cualitativos.

Se relacionan con tres formas de colectar los datos,

Entrevista abierta- cerradaObservaciones directas
Documentos escritos

Los datos de las entrevistas abiertas y cerradas provienen de experiencias , opiniones ,sentimientos, y conocimientos directos de la gente. Los datos de las observaciones directas provienen de descripciones detalladas de programas de actividades, conductas de los participantes acciones del equipo y el rango completo de las interacciones humanas que pueden serparte del programa de experimentación.

Los datos de los documentos escritos provienen de registro, correspondencia, reportes oficiales y estudios abiertos-cerrados. Un reporte típico de evaluación cualitativa proporciona.

Descripción detallada de la implementación del programa.
Análisis de los principales procesos del programa
Descripción de diferentes tipos de participación ydiferentes clases de participación
Descripción de como el programa ha impactado a los participantes
Cambios observados, perdidas resultados e impactos y análisis de las fortalezas y debilidades reportadas por las personas entrevistadas.

Los datos de la evaluación pueden ser presentados solos o en combinación con datos cuantitativos, recientes desarrollos en la evaluación profesional, se han dirigidohacia el incremento en el uso de múltiples métodos que incluyen la combinación de datos cuantitativos y cualitativos la validez y confiabilidad de los datos cualitativos dependen de en gran medida de las habilidades metodológicas
Sensibilidad, y entrenamiento del evaluador.




Métodos de jerarquización

El método de evaluación de cargos por escalonamiento consiste en disponer loscargos en orden creciente o decreciente con relación a algún criterio de comparación, en otras palabras consiste en jerarquizar cada puesto en relación con los demás, conforme a algún factor general como "la dificultad del puesto".
Es el método más rudimentario de la evaluación de cargos, pues la comparación entre los cargos es global y sintética, sin efectuar ningún análisis ni descomposición, en...